重庆快乐10分开奖查询:移动互联网 – 青瓜传媒 - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com 移动运营推广第一平台! Mon, 25 Mar 2019 10:06:18 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.0.4 自媒体下半场,套现失败、封号不断! - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/124489.html Mon, 25 Mar 2019 07:58:25 +0000 http://www.ogwent.com/?p=124489 自媒体运营

 

2018年5月,上市公司瀚叶股份公告称,拟出资38亿元收购量子云。

量子云旗下拥有将近1000个微信公众号,总计2.4亿粉丝。

很快,上交所向瀚叶股份发出询问函,要求披露量子云旗下的公众号原创内容占比,生产方式,非原创文章的获取方式,去重粉丝数,业绩承诺与估值之间的差异情况等众多问题。

由于粉丝去重涉及工作量较大,无法回复上交所,这笔并购也就不了了之。

2018年7月,上市公司拓尔思,拟通过发行股份和支付现金方式,购买微梦传媒95.63%股权。

早在2015年,微梦传媒估值就已经达到2亿,2016年4月,微梦传媒成功挂牌新三板。在当时,大多数自媒体公司还处于试水状态。

但是,刚刚公布该消息,拓尔思就被泼了一碗冷水。在三个交易日内,拓尔思市值蒸发了高达20亿,占当时公司总市值的30%。截止到现在,大半年过去了,蒸发掉的20亿仍未收回。

2018年9月,利欧股份拟以现金收购苏州梦嘉75%股权,交易金额高达23.4亿元。

据公告显示,苏州梦嘉旗下拥有将近5000个微信公众号,累计粉丝数高达2.8亿,预估估值超过30亿。

但是,这起并购同样黄了。利欧股份遭遇交易所和证监局双双询问,财务指标、数据来源、经营状况、定价依据等。

小公举发现,其中非常蹊跷的是“1个员工运营10个微信公众号”,“内容质量”显然是个大问题。

2.8亿微信矩阵粉丝,也存在了“重复粉丝”的现象,实际多少粉丝数无法统计出来。

01

这几年,虽然自媒体领域投融资红红火火,但实际情况是上市频频受阻,进入A股市场的自媒体公司更是寥寥无几。

根据我们之前统计的投融资数据《2017-2018年新媒体、自媒体和小程序融资名单丨独家报告》显示,只有极个别自媒体和新媒体公司处于D轮以后融资阶段,绝大多数都处于B轮之前。

像“暴走漫画”、“二更”、“咪蒙”等巨额融资或高收入的新媒体/自媒体公司,多数都遇到了“风险?;?。

暴走漫画APP关停、二更食堂团队解散、咪蒙销号……种种迹象表明,虽然资本看好自媒体,但自媒体的天花板是有上限的。

咪蒙的垮台,基本上预示着咪蒙的终点,基本上就是自媒体的尽头了。

02

自媒体头上悬着一把刀。

自媒体公司依托于“信息内容”、“阅读数”和“用户数”的阵地发展,这些业务成果都毫不避讳的公开展示给大家看。

比如宣称“千万粉丝”、“上亿收入”、“十亿阅读”等等……

这些光环式成果,而且恰恰体现了中国式创业特点。越成功的企业,越喜欢宣扬成功,展示给别人看。

但是放在自媒体行业,却行太不通了。

自媒体公司长期被用户,网民,媒体,同行“盯着”,或者说受到隐形的监督,如果不断宣扬自己“数据上的成功”,意味着同时放大了自身存在的问题。

这两年这类事情已经屡见不鲜,绝大多数情况都是个别内容违规,导致被封号、被屏蔽、被整改,一蹶不振或者全盘皆输。

03

自媒体的下半场,还是应该专注于“内容”和“产品”。

现在都已经2019年了,还是有很多人抱着一些局限性的想法?!翱抗诤欧⒐愀孀?、“提高阅读量”、“通过公众号赚钱”……

这些想法违背了微信生态中的商业逻辑,反而阻碍了发展。

自媒体最基础的组成部分首先是“内容”,究竟提供什么样的内容,才能吸引用户关注。

这个问题已经有一个共识,就是“原创”,这个基础上,还应该拥有一定的“独家性”、“垄断性”、“独特性”等。

要做出这样的效果,就必须要配备专业的编辑,生产高质量的内容。

所以如果一家自媒体公司,初衷是“赚钱”、“流量”、“阅读”,这个商业逻辑就成问题了。

在“内容”基础上要孵化出一些相关“产品”,否则光有内容没有产品,又不是做公益事业。

这些产品,也得是和内容相关的,运营行业中叫做用户画像要匹配。

内容无法解决的需求,再通过产品解决,从而产生收入。

04

要回归到“帮用户解决需求”的本质使命上。自媒体,不能再以流量为目的,否则会陷入蹭热点、涨阅读的怪圈。

目前,行业中绝大多数封号封禁,都是因为这种陷入这种怪圈导致的。自媒体的内容也应该像传统媒体一样,具有长尾效应,有收藏和研究价值。

为了蹭热点而蹭热点,为了创作内容而创作内容,是一竿子买卖。

自媒体下半场,还是要围绕两个方向去做。

1. 帮用户省时间

让用户花更少的时间,去完成一个目的。

比如原本需要60分钟才能完成的事情,通过你提供的信息/产品/服务,只需要30分钟就能完成了。

汇总编辑的新闻能帮用户省时间;字数统计工具能帮用户省时间;文章编辑器能帮用户省时间……

2. 为用户提供价值

让用户拥有某种东西,或者提升已有的东西。

比如原本对一个事情一无所知,通过你提供的信息/产品/服务,就掌握到这个事情。

一段有共鸣的观点能为用户提供价值;化妆护肤技巧能为用户提供价值;网络段子打发时间的也是提供价值……

自媒体到了下半场,大环境严峻,低调做事,不断矫正错误。能做得下去的,也会越做越好。

 

作者: 运营公举小磊磊

来源: 运营公举小磊磊(ID:gongjulei)

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小程序诞生两年:BAT 们得到的与失去的 - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/124420.html Mon, 25 Mar 2019 03:18:47 +0000 http://www.ogwent.com/?p=124420 小程序

 

移动互联网时代的流量入口分分合合,小程序的终局会是如何?

早在 2016 年,A16Z 贴出这样一张图:

其合伙人 Ben Evans 附上这么一句评价:

我们有时候会觉得,智能手机时代已经(差不多)结束了,事实上远远没有。

自 2007 年(某智能手机标杆诞生)到 2016 年,十年间,全球智能手机用户量堪堪突破 25 亿。这个过程中,大家基本是把原本通过 PC 满足的需求悉数转移到了手机上?;桓鏊捣?,这是互联网到移动互联网的一次虚拟体验大迁移。

但在这场迁移中,成功聚拢起可观流量的头部 App 们,只是帮我们更便捷地通过移动设备来访问、使用互联网。它们像是一个个信息孤岛,零散而老派地满足用户需求,并没有谁真正完成平台化,进而一跃成为足以撼动格局的超级 App。

不过最近几年时间,国内市场确实有了变化:以 BAT 为首的超级 App 们携小程序之利,终于又踏上了新的征程。

移动互联网的历史沿革

从 PC 时代开始,操作系统与超级“应用”之间就屡屡产生关于流量入口的争夺。

第一场自然是浏览器之争(1995 ~ 2012 年),整个过程简单来讲就是:IE 盛极而衰,Chrome 后来居上。

浏览器是互联网时代的流量入口。自 1998 年网景被收购,微软旗下 IE 浏览器就稳坐浏览器市场的头把交椅。直到 2012 年,谷歌的 Chrome 终于完成赶超,微软被迫结束长达 14 年对浏览器市场的统治。

接下来一场旷日持久的流量之争围绕应用商店展开(2013 – 2017 年):海外由 App Store 与 Google Play 分区而治,国内则是腾讯、小米、华为等推出的应用商店自成一派。借由此类商店的推荐和排行榜名次之争,一些 App 终于有了姓名。

随着部分行业的马太效应逐渐显现,总会有些头部 App 不甘于如此,它们的缔造者往往还有一个「平台梦」,昔日的 Facebook 无法免俗,两年前的微信、支付宝、百度也是这样。

于是就有了小程序(2017 年之后)的故事。

以大家熟知的微信小程序为例,它的部分作用在于绕过各大应用分发平台,实现轻应用的分发。虽然轻量化的特点决定了它不可能完全取代 App 本身,但是据统计,移动互联网中低频轻应用和高频轻应用的占比高达 70% 以上。因此,小程序依然足以对移动应用的分发产生巨大影响。

可以发现,PC 时代的流量较为分散,浏览器及网页是重点;而到了移动时代,流量开始被聚合,应用商店成为利器(当然手机网页也不可或缺),头部 App 们化身一个个流量孤岛;故事再往后发展,超级 App + 小程序的组合拳似乎成了一种必然。

化用 USV 合伙人 Fred Wilson 的一个精妙比喻:手机网页就像商店橱窗,是吸引用户的入口,但停留时间少;让用户下载并使用 App 等同于将其吸引进商店,来到真正赚钱的场所。而现在,超级 App 们想摇身成为商业广场,于是引入更多的店铺(小程序)也就理所当然了。

小程序诞生是一种必然

太多的数据都在强迫大家达成一个共识:移动互联网月活增速持续走低,即使是巨头,也依然遭遇流量(获取+盘活)之困。

这时候,小程序似乎成了一剂良药:

上图是 QM 关于过去三年移动互联网和三个超级 App 的月活数据统计??梢苑⑾?,2017 年末、2018 年上半年这两个节点,似乎有什么东西试图挽救不断下滑的月活增速。

原因之一自然是小程序。

过去几年,巨头互联网公司之间屡屡发生“外链”摩擦:包括但不限于 2008 年 9 月淘宝屏蔽百度搜索爬虫、2010 年 11 月的 3Q 大战、2013 年 11 月淘宝和微信相互“封杀”、2018 年以来微信对头条子产品的诸多限制等等。

除了巨头间的针锋相对之外,在任何超级 App(尤指微信)眼中,外链分享从来都是一把需要慎重看待的双刃剑。

与其他 App 相比,微信掌握更加强大的熟人关系链。如果允许转发、分享外部链接来提供更丰富的服务,总体来看用户体验将趋向良好,于是使用微信次数上升;但另一方面,他们势必会被外链引导到第三方应用,久而久之形成使用习惯后,用户的微信使用时长又将受到侵蚀。

小程序的出现也是为了在很大程度上解决这一矛盾。此前微信虽有社交网络(朋友圈)、内容生产消费体系(公众号)以及支付体系(微信支付),但无法和第三方服务无缝融合。小程序丰富了其可提供的服务种类和服务效果,于是流量内部循环得以开启、更加完整的生态得以构建。

类似道理适用于支付宝、百度,通过降低使用摩擦、刺激流量的内部流转,长线来看,各大超级 App 在用户粘性和使用时长方面都将获取正收益。

各巨头家小程序的布局进展

这是一场起于腾讯,阿里、百度、今日头条、各大手机厂商迅速跟进的角逐。

2017 年 1 月,微信小程序正式上线。张小龙曾公开阐述微信小程序的主要特性,主要包括四点:微信中不设置入口、不做小程序分发、只通过好友和群分享传播、不开放游戏类目。

时至今日,微信小程序的产品形态早已发生诸多改变,主要变化包括:

  • 开放游戏类小程序;
  • 添加多种广告变现途径;
  • 在微信中设置多种入口,提供更强的流量支持;
  • 开放一定的外部连接,如支持小程序添加到安卓桌面等。

而不变之处在于:

 

  • 定位没变,最初所说的不做小程序分发、分类、排行、推荐,至今依然没做;
  • 传播途径没变,一开始不能分享到朋友圈,当前仍然不行。

整体来看,以微信小程序为例,其广告、游戏等商业化是在加速发展的,变现能力也随之提升。

比如,初期腾讯对于小程序的推广和变现相对克制,随着产品成熟,广告场景得以丰富(搜索广告、朋友圈广告、内设 banner 广告位等)。加之 2017 年底,官方跳一跳小游戏问世,对小程序 MAU 和渗透率的大爆发有相当强的正面意义。

类似的发展路径或多或少也正在(或将要)反映在百度、支付宝等体系内。

谈及小程序,几乎不可能绕开的一个词是“赋能”,下图是 QM 报告中关于各巨头小程序在诸多行业的影响力布局:

显然,作为超级 App 本身的一个寄生体,不同风格的小程序需要适应不同的平台特性。

以微信和支付宝为例,二者是关于娱乐休闲和生活服务的对决。有社交打底,微信生态内脱颖而出的小程序多以游戏、娱乐等行业为主;而主打金融支付功能的支付宝,其小程序则更多涉及电商、出行、生活服务等领域。

此外,上图较好地反映了一个特点:相较而言,微信、支付宝赋能内部派系的比例高于百度?;蛘叻垂此?,百度小程序生态是更外部友好的。

这背后有几个重要因素。比如,之前津津乐道的腾讯“投行化”并非空穴来风,它的确对外投资了诸多与自身结合紧密的行业内头部玩家,后者借由微信小程序实现更快地增长。

而从百度的视角来看,其在 2018 年 11 月所成立的智能小程序开放联盟,也是让更多外部 App 融入自身生态的有益尝试。为了与 AT 进行差异化的竞争,可以发现,百度给出的答案是着力于一个更加开放的生态。

还有一个更为精细的对比,可以用来分析各家小程序平台在赋能类别和开放程度上的差异。来看下面两张图:

从支付宝小程序和百度小程序的用户规模 Top 30 所属公司类别来看,阿里赋能自家业务(含投资控股)的倾向更为明显,而百度赋能外部公司的比例是最高的。小程序流量的倾斜方式,在一定程度上显示出百度的开放战略。

小程序的竞对与可能的终局

事实上,关于轻量级应用市场的布局,除了 BAT 在发力,硬件厂商联盟也曾有所反应。

2018 年 3 月,华为、小米、OPPO、vivo、中兴、金立、联想、魅族、努比亚九家厂商共同宣布建立“快应用”标准,试图打造一个二级应用平台,抢夺开放原生应用市场的同时,掣肘微信、支付宝、百度等小程序对 App 分发利润的争夺。

对比而言,小程序与“快应用”各有优劣。但如果从场景和生态完备性的角度来看,以微信小程序为代表的轻应用胜算更大。

微信、支付宝、百度在用户使用场景和习惯上具有非常明显的优势,包括社交传播、生活服务、支付场景、搜索等。这是存在于用户心智中的东西,硬件厂商们无法抹除。

 

另一方面,各大互联网公司具备帮助自家(及外部开发者所属)小程序的变现能力和渠道,它们更容易激活整个生态、更加具备分配收益的经验和可能。这也是硬件厂商难以比肩的。

最后一点在于,即便刨除各家巨头小程序已经占据的先发优势,九家厂商共同议事,无人真正具备主导权,这种局面下还能统一步调、保持亲密无间,令人难以置信。

而关于小程序可能的终局,目前可以看到的是,在安卓系统中,小程序已经能够被直接添加到桌面。因此有人认为,以微信为代表的超级 App 会不会摇身一变,成为新的应用商店,与 App Store、Google Play 分食利润,再或者有没有可能更进一步,成为类似操作系统般的存在(WeOS?)

我的判断是,基本没有可能。即便足够“锋利”,小程序也难以帮助颠覆 App Store 等集中度相当高的应用商店。

第一,从全产业链的视角来看,App Store、Google Play 早已成为全球应用市场掌管分发大权的寡头,二者都有真正专属自己的底层系统(甚至苹果还有自己的高溢价硬件生态),而反观微信,应该还只能充当流量入口的作用,用户会想起你、依赖你,整个产业链不会。

况且,如前所述,从小程序诞生以来,以微信为代表的超级 App 们就曾多次表态,不做排行、推荐、分发,这也是在实际操作中避免与 App Store、Google Play 产生冲突。

第二,从小程序真正试图取代的产品形态来看,它们根本不可能替代 App。小程序确实只适合轻量级应用,如内容、工具服务类。至于那些功能复杂的头部应用,小程序形态更是无法满足其 App 本身的完备性。

再加上,头部小程序一旦成为头部,也必然担心平台方掐死自己的流量入口(或限流),因此会自然选择开发同款 App。

基于这两个原因,小程序无法伤害到应用商店们的利润之根(据苹果财报数据,App Store 中位居前列的头部应用开发商们为其贡献 90% 以上营收),所以尤利娅认为,即便蚕食部分轻应用市场,巨头小程序和两大应用商店之间未来最多也只是一场错位竞争。

 

作者:Yourseeker ,授权青瓜传媒发布。

来源:Yourseeker

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东半球有微信,西半球有Facebook:社交与社区的霸主之争 - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/124072.html Sun, 24 Mar 2019 01:58:13 +0000 http://www.ogwent.com/?p=124072

 

?社交和社区有相同点,但是又有各自的突出点——社交型产品更注重沟通,属通讯向,以关系为导向;社区型产品则偏向于“主题式聊天”,属媒体向,更多注重于传播,以兴趣为导向。

很长时间以来,社区、社交傻傻分不清楚。

事实上,二者有相互重合的部分,但是又有各自突出的重点,就是突出的重点不同才有了社区型产品和社交型产品的区别。更具体的解释是社交型产品更注重沟通,属通讯向,以关系为导向,但同时也具备一些社区属性。

例如,微信、QQ等都是属于社交型产品,但是他们还同时拥有朋友圈、QQ空间等社区属性。

社区型产品则偏向于“主题式聊天”,属媒体向,更多注重于传播,以兴趣为导向,但同时也具有一定社交属性。例如,微博、Facebook等都属于社区类产品,但是在这些平台上还可以实现沟通。

虽然偏向性不同,但是社交型产品和社区型产品的较量就从没有停止。在互联网这片红海中,一个个社区型产品和社交型产品鱼贯而入。但是当你静心观察,你会发现在流量上社交型产品一直占据主导地位。

社交型产品 VS 社区型产品:你中有我,我中有你

我们且来看目前社交型产品和社区型产品这两个阵营的相关情况。

从产品入市的时间上看,社交型产品要比社区型产品要早一些。最早出现的并且较为大众所熟知的社交型产品是1995年微软开发的MSN。当MSN即时通讯带给人们以便捷的体验之后,在国内QQ跟着诞生了。再后来微信的出现成为国内最主要的即时通讯工具。

微信和QQ几近代表了社交型产品市场。换言之,腾讯几乎完全占领了社交产品的布局优势,具体表现为微信、QQ占据了绝大多数的社交流量。根据腾讯公司2018年Q3财报,微信及WeChat的合并月活账户数达到10.82亿,同比增长10.5%;QQ月活账户数8.03亿,基数庞大,其中QQ智能终端月活跃账户数达到6.98亿。

而微信、QQ之间,微信的用户体量要高一个等级,因为微信生态的势头更强劲。而20岁“高龄”的QQ现在像个随意的实验室,很多市面上很火的产品形态都能在QQ里面找到身影,QQ业态呈现万物生长又杂乱无章的形态,也是因为这种杂乱让很多用户离开QQ。腾讯公司2018年Q3财报数据中,QQ月活账户数虽为8.03亿,但同比下降了4.8%。除了微信和QQ,当然还有很多其他社交型产品,阿里巴巴打造的钉钉就是其中一个。

社区型产品的出现要稍微晚一点,最早出现并为大众所熟知的是创立于2004年的Facebook。在国内也有叫得上名字的社区型产品,例如人人网等等。当然,QQ空间、朋友圈等也属于社区的范畴,不过QQ空间和朋友圈是由QQ和微信这两个社交型产品延伸出来的社区属性。

早在2017年7月新浪科技就有报道称,Facebook的月活达到了20亿。20亿的体量是一个什么样的概念?当时新浪科技也给出了其他平台的用户月活:YouTube15亿,微信8.89亿、Twitter3.28亿,Snapchat2.55亿。所以2017年Facebook的月活体量相当于这几个产品总用户月活的2/3,相当令人艳羡。

当时Facebook能有这样的用户月活体量,跟其2012年推出的桌面聊天软件Facebook Messenger是分不开的,相当于Facebook在原有社区属性的基础上又增加了社交属性,也正是因为这样即时通讯的社交属性,才使得Facebook用户月活有如此大的体量。相比之下,国内社区属性更浓的人人网就没有沾到多少社交属性的福。

所以,当我们去比较社交型产品和社区型产品的时候会发现,社交型产品具有社区属性,同样社区型产品也具有社交属性,是一种“你中有我,我中有你”的状态。但是社交属性更强的产品看起来比较吃香,例如微信,再例如推出了Facebook Messenger的Facebook。

不过,随着社交、社区产品的普及,大家似乎不再满足于朋友圈、QQ空间、Facebook、人人等社区形态,而要去寻求“新鲜感”。

“新鲜感”刺激下,新颖型“主题聊天”兴起

事实上,社区型产品的增量市场潜力大。尤其是大家开始觉得朋友圈和Facebook等社区状态变得平淡的时候,以兴趣为标签的社区型产品开始发展。

如果以“搞笑”作为一个标签,那么过去的内涵段子和现在的最右都是在大家“新鲜感”刺激下产生的社区产品形态。那么,为什么这样的社区型产品能够得以发展呢?

一来因为大家越来越喜欢“主题式聊天”这种社交方式。大家围绕一个视频、段子、照片各抒己见,以此形成主题式聊天的氛围,用户在发表自己观点的同时,也能被别人的神评和热评逗乐。

以最右为例,高人气高点赞的“神评”可以说是最右的核心内容,最右以评论互动为主的内容机制设置,使其相对去中心化,也使最右产生差异化的“主题式聊天”。在评论最右的帖子时,可使用图片、视频,评论的篇幅可以超过原帖子,自由度非常高。就是这样自由度高、互动性强的评论区,为最右建立起一种平等交流、轻松愉快的社区氛围,使最右较为成功的与其用户建立情感连接。

二来因为随着市场的发展,垂直类“主题式聊天”的社区产品更多。何为垂直类“主题式聊天”?顾名思义,所谓垂直就是指某一个领域,垂直类“主题式聊天”就是指围绕着某一个领域展开的互动聊天。当下,旅游、美妆、搞笑内容、健身等都可以作为生成“主题式聊天”的垂直领域。

以咕咚运动为例,咕咚这个社区平台就是用户们围绕健身这个垂直领域展开的“主题式聊天”。咕咚能够火起来,一方面因为健身行业本身就有一定的热度,另一方面因为咕咚为用户们创造了一个健身交流互动平台。而像健身这样具有一定热度的垂直领域还有很多,这些领域都可以生成社区型互动交流平台。

一时兴起≠一直兴盛,新颖型“主题聊天”仍需升级

那么,如果社区型产品的发展是必然的,那是不是意味着兴起的新颖型“主题聊天”就能成为社区型产品阵营的扛把子呢?换言之,新颖型“主题聊天”能不能帮社区型产品阵营叫叫板?事实可能没有那么简单。以最右为例,最右也属于新颖型“主题聊天”范畴,其差异化的搞怪逗比式社区虽然很受待见,但是这其中也存在一些问题。

一方面,最右上的段子、视频等都是内容搬运,并非平台自创,缺少内容源动力。最右的目标群体基本上是95后、00后的年轻人,其slogan为“专治不开心”。最右的内容定位也很明确,即用搞笑娱乐的内容吸引用户,并让用户基于内容产生评论互动。

但是最右的内容原创度低,最右的许多帖子都搬运自其它平台,像一个搬运内容大集合。虽然说形式多样,内容的丰富度也高,但是同时也存在这样的情况,即很多段子已经在别的社区平台被用户所熟知,而后再出现在最右上,便令用户觉得新鲜感不足。

另一方面,有内涵段子为前车之鉴,缺少了擦边内容的流量,最右恐再难登顶搞笑内容垂直领域。根据36氪相关文章,搞笑内容这个垂直领域的天花板大概在4000万DAU,内涵段子就曾经触顶。当时,内涵段子有此体量,有很大部分原因是因为擦边内容带来的流量。

然而,内涵段子被关后,擦边内容成了不可触及的红线。少了这一部分的流量,最右很难再触及搞笑内容领域的天花板。不过,从目前最右的DAU来看,还是存在向上发展的空间。但是,今日头条重新孵化的内涵段子接班者“皮皮虾”又来抢饭碗,如今已经皮皮虾基本稳定在 ios 娱乐榜前十,成为最右强劲的竞争对手。

所以,一时兴起不等同于一直兴盛,最右等新颖型“主题聊天”还有挺长的路要走。

社区型和社交型本是同根生,相煎何太急

所以说,新颖型“主题聊天”可能不见得能够为社区型产品阵营扳回一局,但是不得不承认这些以兴趣为标签的社区产品新形态有一定潜质。其实,社区型产品和社交型产品本来就有很多互通的地方,虽然现在看起来二者在争斗,但是难保未来不会相互转化,变成一样的东西。

社交型产品和社区型产品都涉及一个很重要的元素“互动交流”。社交型产品不会只有一个社交功能,因为对大部分用户来说,“通讯”的频率未必有那么高,这时候为社交型产品配上社区功能,就能为社交产品增加粘度和忠诚度。

而同样的,社区型产品也会相应配有社交功能。例如,微博可以通过私信聊天、抖音可以发私聊、最右同样也可以发私聊。所以说,社区和社交是相辅相成的。二者应该想的是如何更好互通学习而不是相互争斗,如此才能使产品更加完美,否则可能会摔跟头。

举个例子,QQ和MSN的发展几乎在同一时间,后来QQ因为配上了QQ空间一路狂飙,但MSN却在拓展社区功能的时候栽了跟头。MSN也曾经推出过类似于QQ空间一类的功能,当时MSN称之为MSN Space。当时好友更新了动态,其MSN头像就会有小黄星提示,好友就可以点击浏览,后来撤掉了小红星提示,MSN Space的浏览量便大幅度减少,MSN的社区功能形同缺失,远落后于当时的QQ。

所以说,社交型产品和社区型产品本是同根生,审时度势适时互通非常必要。就目前而言,社交型产品还是老大,并且随着社区功能的入局,用户的粘性和忠诚度更高;不过社区型产品也不可小觑,尤其不可小觑那些垂直类社区型产品。

 

作者:刘旷,授权青瓜传媒发布。

来源:刘旷(liukuang110)

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在抖音,越“硬核”的视频越吸粉? - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/124059.html Sat, 23 Mar 2019 01:16:46 +0000 http://www.ogwent.com/?p=124059 抖音吸粉

 

三月,北京,天很蓝。

一天,抖音总裁张楠送她女儿去上学,在路上,女儿突然问她,“妈妈妈妈,我觉得阳光照在我们俩的脸上,像给你和我都化了一层金色的妆,阳光是什么做成的啊,怎么这么漂亮?”

张楠当时没能用严谨的科学答案回答女儿这个猝不及防的提问,但这个问题却让张楠迸发出了另一个看似不着边际的想法:美和科学是关系?

她在查阅一些资料后发现,科学家们在从事创造性的科学发明、发现时,通?;嵩谡飧龉讨蟹⑾挚蒲П旧淼拿?,并善于把这种美记录下来。

五百年前,哥白尼同样关注到了太阳,并创立了影响世人的“日心说”,他曾说,在太阳系的布局中“发现世界有一种美妙的和谐”;一百年前,进化论创始人达尔文会在著作中动情地描述一种昆虫幼虫的美丽,“它有六对构造精美而适于游泳的腿,一对非凡的复眼和极端复杂的触角”;三十年前,法国物理学家德布罗意赞美爱因斯坦创立的相对论,“雅致和美丽是无可争辩的”。

“在科学家们的眼中,科学不仅开拓进取和实事求是,还是令人叹服的种种美好?!闭砰?,“科学的美好,是我们感情生活的组成部分,而且通常是会给我们力量那部分?!?/p>

与张楠不同,一个叫段煦中年男人在面对涉及自然科学范畴的问题时,会采用亲自探访的方式,用镜头把他寻找答案的过程记录下来,赋予美学意义,他把每一次拍摄总结是“综合的科学考察”。

段煦来自一个叫NHCC(Nature History Culture Center)的自然纪录片影视团队,他会直接带着团队去南极大陆、北极冰区、南美洲、印度洋探寻一些自然现象,并从中解释相应的科学道理,动物、植物、矿物、地貌都是他镜头里的主角,“我们对每一个地点进行了记录,有这样保存非常完好的档案”,“我们NHCC的自然纪录片是把一个宏观的自然界呈现给你,是简单的、丰富的”。

从2015年开始,段煦的团队就开始把纪录片放到网上,2017年,NHCC受邀成为第八届中国国际新媒体短片节“特别嘉宾”,对短视频创作促进科学传播进行了详细阐述。在总结梳理行业现状时,发现短视频平台遍地开花,用户需求非常旺盛。

“但是有一个问题就出来了,它需要强大的作品流来支持?!盢HCC积累了上千小时的视频素材,段煦决定顺势而为,在2018年初,开始把他们手中的自然科学短视频推向全网,包括抖音。

一份叫做《知识的普惠——短视频与知识传播研究报告》的资料出自清华大学、中国科学报社和字节跳动之手。

这份报告显示,在过去的2018年一整年来,抖音平台上海量的知识内容广受用户欢迎。知识类短视频的平均播放量、点赞量、作者粉丝数等,都远高于站内平均水平。知识类大V正在成为新的“网红”。

知识生产和传播的主体扩大,知识的地图更加丰富——“冷”知识的“热”传播,反映了短视频传播知识正在成为一种新的趋势。在搞笑流、技术流、可爱流、美妆流之后,知识流开始席卷抖音。

截至3月21日,一条题为“现行世界地图有太多假象”的抖音短视频,收获了185.2万个赞,播放量累计在5000万左右,有人说,“万万没想到格陵兰其实没有那么大”“以前课上教过的不记得了,不过你一说我就能理解”。

更有趣的事情发生了,不少人说,“我把你的作品全看完了”。

该视频创作者“地球村讲解员”,专注科普天文地理知识,抖音是他目前进行科普传播的唯一平台。从2018年7月发布第一条视频以来(截至3月21日),已经收获738.4万粉丝,作品累计获赞超过2851万,累计播放量超过5亿。

上述报告揭示了两个非常有趣的现象:

1、知识类视频中,科普类内容最受欢迎——视频播放和点赞量最高,作者人均粉丝数也最高;

2、越“硬核”的知识,越吸粉——科普类和考学类知识作者的人均粉丝数最高。

在抖音,越“硬核”的视频越吸粉?

数据图来自《知识的普惠——短视频与知识传播研究报告》

这类硬核知识怎么出现在抖音,并且大受欢迎呢?

四份来自教育部的高等教育质量报告显示,国内的教育在数量和质量两个层面上都在提升。这种情况引发了另一个社会现象,大众的文化教育水平得到提高,对知识的渴望程度越来越高,参与到知识传播的能力也比以往提升。而移动互联网的出现,给便捷的分享和广阔的连接提供了更多可能。

信息大爆发是移动互联网的重要特征之一,知识的生产关系发生了变化,每个人都有机会参与到知识的生产和传播环节,人们学习知识的门槛也在降低,人找信息的时代已经被信息找人的时代取缔。

图文时代之后,短视频时代席卷而来,凭借丰富的视听、充分的参与、简短的形式、便捷的制作,短视频成为了一种喜闻乐见、老少皆宜的媒介形式,它足够短的形式在极短时间里适应了现代多数人的媒介消费习惯,并且开始成为知识传播的重要渠道。

《短视频与知识传播研究报告》分析说,另一方面,短视频制作的便捷和低门槛,激发了普通人参与创作的热情。不同背景的人都能够发挥所长,传递经验与知识——在象牙塔的学者和来自民间的智者得以同框,那些没有被纳入教科书的知识也得以传播。

这极大丰富了参与创作的主体,扩大了知识地图,让知识的活力在集体智慧中迸发。从这个意义上来说,以短视频为纽带进行的知识分享和连接,其本质是知识的普惠。

抖音诞生在2016年,不到三年的时间,“我们已经拥有了2.5亿的日活用户和5亿的月活用户,成为了名副其实的全民产品?!倍兑艨破赵擞涸鹑怂?,在飞速发展的同时,抖音平台的内容和用户也在持续的多样化,知识类内容有了更多的可能性。

3月21日,一个叫“DOU知计划”的全民短视频科普行动开始在抖音传播开来,据抖音方面介绍,该计划旨在通过短视频这种大众更易接受和参与的方式,介绍科学知识、倡导科学方法、传播科学思想、弘扬科学精神,从而助力全民科学素质提升。

“DOU知计划”一期行动内容包含:成立一个科普顾问团、发起一次短视频科普知识大赛和推出一项知识增容行动。在2019年,抖音计划举办三场科普知识方向的挑战赛。

上述抖音科普运营负责人介绍说,“针对内容层面,我们计划携手MCN及专业的内容生产机构为科学家们提供视频创作知识,让精通科学知识的科学家,与熟悉抖音玩法的专业团队共同产生内容,实现优质内容与趣味表达形式的结合,让有用的知识更有趣,让有意思的形式更有内涵?!?/p>

王闰强在中国科学院工作,负责新媒体部的日常工作,2018年他和团队决定在抖音运营一个叫“中国科普博览”的账号,不断往上面输送硬核且有意思的知识性短视频,半年多的时间,现在已经有39.6万粉丝。

这本是一个严肃的官方账号,谁想到,他们在做内容时,选择了时下最流行的诙谐解说词,去讲解一个严肃的纪录片,一会儿用说唱讲嫦娥四号卫星,一会儿用拉力赛解说逻辑解构青海湖湟鱼洄游纪录片,还把500米口径球面射电望远镜FAST做成火锅。有网友评价,“说实话,现在的官方是真的皮”。

而“皮”在网络语境中,是有趣的意思。曾经被视为不严谨的做法,切中了中国年轻人“无聊即有趣”的注意点,反而备受欢迎。

我们长期观察传统媒体机构如何应对新媒体潮流,我们发现,不少传统媒体机构会用严肃、高冷的姿态去面对互联网用户,成功的甚少;被互联网用户认可的传统媒体机构,大多切中了互联网用户“有趣即正义”的价值观念,也就是我们常说的互联网语言,上一轮称霸互联网的语言是图文段子,现在是短视频段子。

中山大学传播与设计学院院长张志安对知识传播现象有过思考,他说,我们过去的科普专业机构、科学媒体在做科普,也有一些视觉表现的手段,但其实专业化是你的内核,社会化是你的关键,视觉化是你的形态。找准了合适的视觉化载体,好的内容才能传播得更广。

如果以抖音为研究载体,它上面的知识类短视频都拥有什么传播特征呢?

从长视频时代过渡到短视频时代,从单一感官到视听结合,短视频的媒体特征直接影响了只是的呈现和传播。在研究了大量的抖音短视频后,研究人员在《短视频与知识传播研究报告》里写道,短视频时代,知识传播出现了以下四个主要特征:

(1)知识传播的即时化。“短”决定了信息密度得高,人们可以随时随地通过短视频学习知识的精华部分,一定程度上可以理解为“短”即是“精”。短视频往往开门见山、快速切入正题。它的内容编排紧凑,没有冗长的前奏和铺垫,充分利用讲述知识的每一秒。

“它是碎片化的,但是请注意,它不等于无序,它应该是一组拼图里面的一片一片,当我们的受众拿到足够多的拼图碎片的时候,应该能拼出那个我们想传递给他的世界图景?!闭飧龉鄣闶嵌兑簟翱蒲笛榇笸婕摇痹擞?、北京交通大学教师陈征博士观察分析出来的。

(2)知识呈现的人格化。报告的数据很有意思,研究人员分析了粉丝数排名前100名的知识类创作者,有56个账号的人格化迹象十分明显,“露脸”往往会让用户快速形成记忆,能营造亲密感,引发用户持续关注,华中科技大学中文系教授戴建业、英语影视配音员孙志立都符合这一逻辑。

(3)隐性知识的显性化。短视频有意思的一点在于,能让一个复杂的理论直接展示出来,便于人们理解;陈征在他的抖音账号上传了一个视频,用视觉错觉“误导”了人们的视觉认知,在传统知识范畴,只能通过文字抽象理解。相比起文字的抽象,短视频以直接的讲述、具象的呈现、循序渐进的步骤,让知识变得更清晰直观,给教学者和学习者都提供了便利。

请仔细看左图,再看右图

(4)复杂知识的通俗化。2018年有一叫《生僻字》的歌,用押韵的排词、古风的曲调,将70多个生僻字组合在一起;当年11月,《生僻字》在抖音大热,掀起了一股学习生僻字的浪潮,更人们提供了另一个想象空间:汉字的玩法儿到底有多少种?

把这种思维放置到抖音启动的“DOU知计划”中,硬核知识在短视频领域,到底有多少种玩法儿?

 

作者:石 灿,授权青瓜传媒发布。

来源:石 灿

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BAT一年花多少钱买内容?腾讯647亿,爱奇艺211亿 - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/123990.html Fri, 22 Mar 2019 01:31:42 +0000 http://www.ogwent.com/?p=123990

 

腾讯2018年内容成本646.77亿元,2017年是467.99亿;爱奇艺2017年内容成本126亿,2018年增加到211亿—包括影视动漫网文等内容的版权费以及给游戏产品的分成。

3月21日,腾讯发布了2018年第四季度与全年财报。2018年腾讯实现营收3126.94亿元,同比增长32%;盈利为787.19亿元,同比增长10%。

腾讯2018年主要业绩

2018年第四季度腾讯实现营收848.96亿元,同比增长28%;盈利142.29亿元,同比下滑32%;非通用会计准则下公司权益持有人应占盈利197.30亿元,同比增长13%。

腾讯收入划分,2018年增值服务达到1766亿元,以游戏和视频、音乐、动漫网文收入为主。

腾讯一年用646.77亿元买内容,投资超700家公司

腾讯2018年的游戏收入是手游778亿加上端游506亿,收费增值服务注册账户增至1.603亿,其中腾讯视频的订阅用户增至8900万。

这背后是巨大的内容成本投入。

腾讯2018年内容成本390.61亿元,2017年281.77亿;以媒体内容和游戏特许权为主的无形资产摊销,2018年是281.77亿,2017年有186.22亿。

2018年,腾讯的智能手机游戏业务收入778亿元(包括归社交网络业务的智能手机游戏收入),同比增长24%;第四季收入190亿元,同比增长12%;三季度手游收入195亿。

在游戏行业因版号停发而哀鸿遍野的大背景下,这样的成绩已是很优秀。

腾讯提到,《王者荣耀》在2018年12月举办大型电竞活动秋季赛KPL总决赛,吸引了超过7500万名用户观看现场直播;腾讯投资的Epic Games的《堡垒之夜》,在第四季登顶美国iOS平台总收入排行榜。腾讯投资的还有Supercell和东南亚市场游戏发行商Sea,2018年在产品下载量上都榜上有名。

在角色扮演游戏方面,腾讯推出了几款IP游戏,如《斗破苍穹》《火影忍者手游》及《侍魂》等,以吸引这些流行动漫及漫画的粉丝。

2018年,腾讯的个人计算机客户端游戏业务收入约506亿元,同比下降8%。其中,第四季的收入约为112亿元,同比下降13%;三季度端游收入124亿。腾讯称,端游收入下滑的原因是用户继续将时间转移至手机游戏。

2018年,腾讯的收费增值服务注册账户同比增长19.1%至1.603亿,主要由于视频及音乐订购用户的增长。其中,腾讯视频的订阅用户同比增长58%至8900万。

财报指出,腾讯视频发布了多个流行IP自制节目的续集,延长这些IP的生命周期及商业化机会,包括电视剧《鬼吹灯(第三季)》、国产动画《斗罗大陆(第二季)》及纪录片《风味人间》。

为了保持增长、迎战字节跳动(今日头条+抖音)等竞争对手(最近字节跳动收购了三七互娱旗下游戏公司上海墨鹍,直接进入游戏研发领域),在2018年9月30日,腾讯宣布自我变革,调整集团业务为六大板块:

腾讯2018年报着重提到:

截至2018年底,QQ的整体月活跃账户数增至8.07亿;21岁或以下用户的智能终端月活跃账户数同比增长13%。腾讯推出了以AI辅助的视频聊天滤镜及贴纸,使年轻用户分享的短视频及小视频流量同比增长逾50%。

QQ在不同垂直领域提供以娱乐为主的内容,包括电竞、漫画及直播流媒体服务,迎合千禧一代用户的娱乐需求。其中,QQ看点用户参与度进一步提升,QQ看点的每日视频播放量同比增长逾300%。

再加上腾讯宁可让张小龙产品封神光环蒙上阴影,也要强行给微信里添加视频动态,引导用户发布和浏览短视频。这些都意味着,QQ和微信被委以在内容分发领域抗击对手的重任

短视频领域它们的战略任务是打压抖音的增量空间,漫画、流媒体、电竞也都各有卡位。根据媒体报道,最初用来迎战今日头条的天天快报,已经被整合进入QQ看点。

QQ做信息流和内容分发,给腾讯带来的不只是流量:在微信朋友圈、小程序、QQ看点及移动广告联盟的推动下,腾讯社交及其他广告收入全年同比增长55%至398亿元,第四季则同比增长44%至118亿元。媒体信息流广告收入同比增长逾10倍。

最近腾讯还被媒体曝出10%中层干部去职(主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别),掀起史上最大一波管理干部裁撤潮。

除了购买内容、分成、公司结构调整,腾讯在文娱方面的投入还有外部投资(当然这部分不能直接算作腾讯买内容的成本,但很多投资案子就是奔着内容而去,三文娱后续会盘点BAT文娱投资)。

财报披露,腾讯已经投资了逾700家公司,其中超过100家公司的估值超过10亿美元,也包括超过60家已经上市的公司。腾讯投资上游的公司,首要目标是丰富涵盖游戏、视频、音乐及文学的IP组合;同时亦投资于垂直平台,以提升用户触达及参与度。

2018年腾讯在联营公司上的投资金额就达到2192.15亿元,合营公司投资金额有85.75亿元

一年花211亿元买内容,爱奇艺有了8740万订阅会员

2月22日,爱奇艺发布了上市后首份年报。

截至2018年末,爱奇艺的订阅用户总数为8740万人,其中超过98.5%为付费订阅用户,较上年同期的订阅用户5080万人增长72%。爱奇艺2018年度会员服务营收为106亿元人民币(约合15亿美元),同比增长72%,其中第四季度会员服务营收为32亿元,同比增长76%。

爱奇艺CEO龚宇还表示,鉴于爱奇艺原创内容数量的增长与质量的提高,以及中国互联网用户付费习惯的逐步养成和认可程度提升,2019年付费会员的净增长不会少于2018年。

会员业务的增长,是通过优质内容来实现的,爱奇艺为了获取优质内容也付出了不小的成本。爱奇艺2018年内容成本达到了211亿元,同比增长67%,四个季度的内容成本分别为39亿、47亿、60亿和65亿人民币(四季度同比增长97%)。

受此影响,爱奇艺2018年第四季度总营收为人民币70亿(约合10亿美元),同比增长55%;净亏损为35亿元,上年同期为6.124亿元。爱奇艺2018年度总营收为250亿元(约合36亿美元),同比增长52%;净亏损为91亿元,上年同期为37亿元。

爱奇艺的营收从2015年的53.19亿元增加到2018年的250亿元

2018年,爱奇艺的订阅会员规模达到8740万人

2018年爱奇艺会员收入为106亿元

2018年,爱奇艺的净亏损为91亿元,其中运营亏损83亿元,第四季度亏损33亿元。单个季度的亏损额接近2017年的全年净亏损。

成本方面,爱奇艺最大的成本就是内容成本,在财报后的电话会议中,龚宇表示,2018年8月之后,爱奇艺内容的采购和制作成本都明显开始下降,采购成本从最高的1500万一集电视剧现在回落到了800万以下,自制内容主要成本在演员片酬方面,在不断降低。目前,一个顶级演员的片酬是5000万元,以前曾经高达1.5亿元。

他还说到,也是从去年8月起,开机的版权剧数量不断减少,2017下半年到2018年,开机的版权剧的总数量比以前大幅度增加。爱奇艺现在拿到的片单超过一百部,由于前几年过度投资,目前的供应量远远大于需求量,所以版权剧的库存非常充足。

爱奇艺CFO王晓东透露,内容成本中授权内容的占比是10%。也就是说,爱奇艺在内容上投入的钱主要花在了自制内容上,包括自制综艺和自制剧等。

侧重自制内容而不是采购播放权,短期内会让内容成本增幅加大,但也能带来更多的自制内容资产,自制内容的变现能力比授权内容更强,未来具有更大的商业潜力。

爱奇艺2018年版权内容资产同比增长45.7%,自制内容资产同比增长139%,表格来自侃科技。

2018年爱奇艺自制内容资产达到37.36亿元,在内容资产中占比达到32.4%,而2017年该比例为22.5%。

在动漫领域,爱奇艺也投入了巨大的财力,比如每年采购多部动画播放权,投资《灵域》《剑王朝》《神明之胄》《龙心战纪》《四海鲸骑》《邪王追妻》《狐狸之声》和《万古仙穹》等多个自制长番,还联合国内一线动画公司及优秀创作人共同发起“晨星计划”要孵化动漫IP。

(爱奇艺也对轻文、时代漫王、翻翻动漫、变月文化等多个ACG公司进行了股权投资)

阿里大文娱2018年亏损214.18亿元

因为阿里巴巴没有在每个季度都把内容采购成本列明,本文暂时写上阿里大文娱亏损额,与腾讯和爱奇艺做对比。

阿里巴巴的财报中,文娱是比较小的一个板块,却也是亏损比例相对较大的板块。

2018年度第一季度,阿里大文娱(也就是包括优酷、UC、阿里文学等在内的数字媒体和娱乐业务,不包括阿里影业)营收为52.72亿元,运营亏损为35.41亿元。

第二季度,阿里大文娱总收入达到59.75亿元,同比增长46%;但亏损额也达到42.9亿元。

第三季度,阿里大文娱营收59.4亿元,亏损48.05亿元,依然是阿里巴巴当季度各业务中的亏损王。

第四季度,阿里大文娱运营营收64.91亿元,亏损70.97亿元。

 

作者:三文娱,授权青瓜传媒发布。

来源:三文娱(hi3wyu

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腾讯VS头条,大战过后用户又获得了什么? - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/123918.html Thu, 21 Mar 2019 09:32:08 +0000 http://www.ogwent.com/?p=123918

 

其实好像腾讯和头条这次关于用户头像和昵称的事件已经被捋得比较清楚了。本质上,这又是一次头条在法理上站不住脚但在公关技巧上奉献出了教科书级别的操作案例。

1、腾讯告的是头条的多闪未经“直接”授权取用到了微信头像和昵称的这个“动作”违规了,法院暂时的裁定是让头条立即停止该行为;

2、头条把火力集中在“腾讯认为用户的资料都属于腾讯”这点上一顿胖揍,上来打的就是人民战争的正确节奏;

3、腾讯的公关一直是在向头条喊话的态度,而多闪的文案是对用户说话的语气(比如“我们觉得可以保留”),你说舆论上谁会赢?头条的操作有瑕疵,但公关水平又秒杀了腾讯,大概就是这样。说到底,现在的腾讯已经被头条(包括其它公关事件)给打怕了。腾讯本来家大业大,自认为地位崇高,始终看不上头条的路数,但真要打起来你穿着西装皮鞋怎么和人在泥塘里搏杀?关键是每次事情搞大后Pony经?;岢隼此⒘撤⑸?,一副帮底下人收拾烂摊子的慈祥模样(最近的见三表露露事件),其实这反而会让底下人在今后的具体操作中更加为难,一通上下左右东西南北的权衡后发个四不像的声明,要么是显得态度高傲了,要么显得解决办法不犀利。建议Pony像一鸣一样撒手别露脸了,让小弟们在台前卷起裤腿纵情撕一回吧。

另外关于这个用户隐私和基本权利的事情还是补充几句:

1、法理上,用户肯定有“隐私”,但实操上,用户的“隐私权”很难被全面?;?;

2、如果你用的是杨超越的脸当头像,或者昵称叫易祥千玺的迷妹,你这套资料我怎么给你?;??但你不商用,别人也拿你没办法;

3、除了真人名字和照片的用户,你在网上的资料其实都没法被隐私?;?,比如我叫柳胖胖,我又没注册过商标,别人用了我其实一点都没办法(好像提醒了我自己什么);

但实际上,这次撕逼依然是双方打着维护用户权益的旗号在相互争夺地盘的事件,谁胜谁负看看就好,到最后普通用户又能得到什么实际价值呢?

法律不断介入的后果更可能是恰恰相反的:未来用户会被更严厉的监管起来,注册的时候就不能乱用含有著名人物字眼的昵称和从影视剧里截屏的头像。

话说回来,我还是坚持认为,头条过分依赖公关的奇技淫巧,最终会害到的是多闪这个产品,也就是我昨天憋着上面的话没有说只发了下面这段话:

“无论如何,一款社交产品的良性自我发展过程中,不应受到太多公关技巧的裹挟,怀胎十月是个最忌加速的过程,外界干扰太多反而让找到精准种子用户难上加难,此时安心养胎最为重要?!?/strong>

啊,我真正在乎的是产品本身啊。(据说从昨天多闪推送之后日活又大涨了,这对产品而言百害无益。)因为有一天,如果你彻底赢了腾讯,靠的是多闪这样的产品做成了,而不是靠的公关能力?;坝炙祷乩?,如果一边真的是聪明善良,另一边真的是务实浪漫,头腾这场撕逼到底是怎么来的?你又站哪边?

 

作者:柳胖胖,授权青瓜传媒发布。

来源:一个胖子的世界(ID:we_the_people)

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复盘夸夸群:爆款速朽,只需24小时! - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/123801.html Thu, 21 Mar 2019 03:12:59 +0000 http://www.ogwent.com/?p=123801

 

3月春暖花开,夸夸群也像雨后春笋一般瞬间开遍微信群和QQ群,在直白的“今天XXX求夸”和变着法儿的“XXX夸”中,欢乐多的沙雕网友们展现了强大的创造力和传播力。

夸夸群是怎么来的?夸夸群还能玩多久?本文简单复盘夸夸群的发展,探寻夸夸群背后的公众情绪井喷和火爆原因。

一、夸夸群发展时间线

3月8日妇女节,微博博主大猪蹄子研究所发布了几张聊天记录长图,展现了一个叫Sally的小姐姐被男友送了奇葩妇女节礼物——被莫名其妙拉入了一个百人群,被100多人轮了3分多钟的花式猛夸,时间一到又被果断迅速地踢出了群。

(图片来源于网络)

虽然故事的真实性存疑,但作为一个段子,它充满了骚操作、神转折,很快被各种营销号博主转发,网友们纷纷表示“居然还有这种操作”、“这谁顶得住哇”。

此后,夸夸群向着“付费夸夸”和“免费夸夸”两个方向发展。付费夸夸服务直接复用了营销号里Sally的体验,在淘宝、闲鱼等购物平台可以搜到许多相关店铺和产品。其中一部分店铺是一直从事小众定制服务的店铺,此前也做陪聊、代练、虚拟女友等项目;另外也有一群玩票性质的人参与其中,不求赚钱,只求好玩。

(图片来源于网络)

免费夸夸群的主力军是各大高校学生,他们以学校为单位迅速建立起本??淇淙?,其中以清华、北大、复旦、西安交大等知名学校最为积极和活跃。

(图片来源于网络)

3月15日时清华夸夸群已经建到了第八群并上了知乎热搜,而西安交大的夸夸群也在媒体报道下上了微博热搜。

夸夸群来势汹汹裂变速度极快,但火速引爆之后就是火速退烧降温。到3月16日,此前大猪蹄子研究所展示的淘宝店夸父夸人显示,三八节定制服务已经下架。店主公示里表示“实在夸不过来了,亲戚朋友齐上阵也夸不过来了?!倍咝?淇淙阂裁媪僮藕旒皇彼布淅涑?,百人群毫无声息的情况。

为了逆转颓势,他们有的采用“夸夸”+语C(语言cosplay)模式,让“夸夸”有了更细分的命题,比如扮演学校食堂大妈、宿管阿姨接受赞美;有的建立起公众号成立了夸夸内容BOT,让欢脱有趣的内容聚集并沉淀;清华和北大甚至别出心裁地举办了“夸夸好还是怼怼好”的神仙辩论赛,让夸夸群的内容不断深化和迭代。(很皮的淘宝也蹭了热点,淘宝搜索框输入“夸人”有夸人弹幕飞过)

(图片来源于网络)

二、夸夸群背后的公众情绪井喷

有人考据指出,夸夸群的前身是豆瓣2013年、2014年就已经建立的互相表扬小组和豆瓣表扬小组。但其实二者发起的初衷和具体呈现的形式完全不同。

豆瓣小组是一群渴望正能量、渴望得到认可和支持抱团取暖的人。他们会展现自己的真实努力,比如坚持背书、坚持练习画画;也会真实展现自己的成就,比如:高分的考试成绩、拿下的驾照等。 此前大家发布在社交平台上的内容也许不会被看到,也许会被恶意评论,但这里大家坚持打卡,不会被骂只会得到赞美和夸奖。

(图片来源于网络)

而夸夸群的建立其实是夸奖者和被夸奖者的一次心照不宣的、万物皆可夸的游戏。个人的努力、取得的成就可以放进来求夸,夸奖内容引起极度舒适,但被夸奖者并不会多自豪、多有成就感,因为大家都是按套路程序出牌。

个人的失意、个人的挫折说出来也可以被夸,犯懒翘课、作业拖延的你也被大家“夸奖”了,对自己是一种愧疚情绪的纾解。无厘头的事也可以被夸,个人头像、个人昵称、标点符号、吃饭喝水都能被夸,花式接招的网友们展示了自己的夸人能力和接梗能力,群里潜水的朋友也收获了今日份的沙雕快乐。

夸夸群其实和去年兴起的怼怼群一样,都是公众情绪井喷的产物。去年NBA总决赛骑士败给勇士,网友们义愤填膺老血在胸无处发泄,遂建立互喷群给自己的情绪找到出口。一瞬间各种互喷群剑拔弩张,麦当劳大战肯德基,明日香大战绫波丽,甜豆腐脑大战咸豆腐脑。

(图片来源于网络)

骂架一时爽,但大家都不能持久对骂。爽过之后,互怼群也成为了冷清的广告群。肉眼可见,夸夸群火热之后也不免沉寂。但夸奖,无论真诚与否,都能让人感觉到简单直接的快乐,人们都喜欢被无条件地积极关注,谁不喜欢被善意关注、被夸奖、被喜爱呢?

现实生活中想被夸奖总是很难,做了许多可能都无人问津。而夸夸群给了大家一个需求被满足的空间,即使知道是例行公事、商业互吹,也会因为大家变着法儿的抖机灵而会心一笑。

三、夸夸群为什么会火

无论是夸夸群还是怼怼群,都展现了一种陌生人之间低成本的社交。在统一的语境、共同的话题下,参与门槛低、快速上手,依托群聊工具互动性极强。

归其原因,夸夸群既暗合了热点创造的必然过程,也体现了网络人际交往的内在需求。

在格拉德威尔的《引爆点》中,“引爆三要素”为我们揭示了夸夸群火热的原因:个别人物法则、附着力法则和环境威力法则,满足其中一个就有可能星火燎原。

1.?个别人物法则

个别人物法则认为,社会流行浪潮是由少数几个人驱动起来的,分别是“内行”、“推销员”和“联系员”。

在夸夸群的故事里,先行的营销号KOL们同时担任了“内行”和“推销员”,他们在传播领域里知识积累丰富,主动收集并整理信息,高度提炼了“具有代表性和传播价值”的信息,将乐趣感染给广大的关注者群体。

高校学生则担任了“联系员”角色,他们如同勤劳的蜜蜂,积极参与响应,搬运复制模式,甚至创造出新的形式延续了热点的寿命,将夸夸群从一个圈子传递到另一个圈子。

(图片来源于网络)

  1. 附着力法则

附着力法则指出,在适当情况下,总存在一种简单的信息包装方法,使信息变得令人难以抗拒。

“夸夸”这一动作,简单直接、富有情感,很容易让人接受,从而产生效果;加之“夸夸”的开放模式可以让网友们的才智花式发挥,夸不同的对象有不同的切入角度,总会碰撞出新的火花,让受众与观众印象深刻,形成持久的影响,从而引发潮流。

3.环境威力法则

环境威力法则的核心观点是:流行潮同其发生的条件、时间、地点等密切相关。现代人总在面对着这样那样的压力,现实生活中大家总是吝惜赞美和夸奖。大学生开学初雄心壮志的flag,已经被半个月的作业和实验磨平了;名牌高校里许多曾经的天之骄子,不得不面对自己泯然众人的沮丧局面;男友为了突破直男默泪的“送礼困境”,不得不标新立异、“荒野求生”——于是夸夸群火了,被夸的人心里得到安慰,夸人的人机灵得以抖落,看热闹的收获今日份快乐。

(图片来源于网络)

另一方面,产品离不开客户的需要。网络已然成为现代人际交往的重要通道,作为网络爆款的夸夸群自然是迎合了广大网友的内在心理需求。

(1)夸夸群满足了人们情感与归属的需要

这也是马斯洛需求层次中的第三层:“人人都希望得到相互的关心和照顾,感情上的需要比生理上的需求要细致得多?!?/p>

人们在夸夸群里得到了或短暂或长久的归属,这也是在酒足饭饱之后收获的最简单的快乐了。

(图片来源于网络)

(2)夸夸群满足了人们体现价值、彰显个性的需要

在社会认同理论中,“个体通过实现或维持积极的社会认同来提高自尊”是内群体偏好的表现。无论是“我已入群,感觉良好”的被夸者,还是“妙语连珠+段子输出”的夸人者,人们都以简单的方式实现了积极的群体认同,在与网络上其他“语言环境相对不稳定”外群体的有利比较中,群内成员收获了更多积极的自尊。

(3)夸夸群满足了人们释放情绪、休闲减压的需要

高攀不起的房价、干等不来的对象、没完没了的需求、居高不下的体重,成年人的世界没有容易两个字。工作节奏这么快,生活压力这么大,在夸夸群里宣泄一下,撒个娇,卖个萌,抖个机灵,捡个笑话,快活似神仙。

夸夸群火了,它有火起来的充分理由,但能火多久,我们打一个问号。一个群或许是社群形成的雏形,但并不一定会发展成一个持续活跃的社群。基于情绪宣泄而组成的群或许可以达成瞬时的引爆,但很难形成持久黏性的互动。

一个社区犹如一个生态系统,谁来生产内容、谁来消费内容、谁来传播内容都需要深入的思考和精细的运作。怼怼群、夸夸群昙花一现之后,或许柠檬群、复读机群也会层出不穷。公众注意力就像乡野间奔跑的小孩子,一会儿追追蝴蝶,一会看看野花,乐此不疲,周而复始。

 

作者:王晓彤,授权青瓜传媒发布。

来源:腾讯大学(ID:tencent_university)

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2019新商业展望:走访60+KOL,9个热门领域,预测了40个未来 - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/123528.html Wed, 20 Mar 2019 02:00:21 +0000 http://www.ogwent.com/?p=123528

 

今年,我们走访了新商业领域的创业者、管理者、投资人以及分析师们,借助这近60多位关键人士的智慧,我们试图通过研究新商业领域里的明星公司、热门领域,去预判接下来一年的关键事件。

站在公元 2019 年年初,一眼望去,竟是平庸。

不见了一派壮志凌云,更多是大公司当道,人人在变现压力下喊着toB和产业互联。时光绕过乔布斯向 IBM 竖起中指的画面,恢复一段沉闷。

新年伊始,裁员、倒闭的败局景象频现。不管是药企、车企还是互联网领域,产业集中度都在不断升高,新的并购和抄底正在发生。大宗消费品汽车业,去年底月度同比销量下滑达20%,是过去28年未有之现象;零售业一瞥,以 3C 数码家电消费为核心的京东,销售额也出现下滑;苹果不再引领创新,在中国失败连连;拼多多需要让增长的神话继续,股票市场用令其股价下跌 17% 的态度,应对它“获客成本升高”……

然而,这也必将是至关重要的一年。

拼命做大规模者——链家的贝壳和瑞幸咖啡——能安全上市、验证其故事吗?

内容、游戏、娱乐行业能制造一声惊雷,用爆款去提振整个行业吗?

阿里巴巴、拼多多、美团、京东在下沉市场必有一场恶战。年轻的大公司们能成功从获客思维转换到精细化运作吗?

今年,我们依然走访了新商业领域的创业者、管理者、投资人以及分析师们,借助这60多位关键人士的智慧,我们试图通过研究新商业领域里的明星公司、热门领域,去预判接下来一年的关键事件。

一、电商、新零售与消费品牌:下沉大战

0余个KOL,9个热门领域,预测了40个未来|2019新商业展望合集"

电商、新零售与消费品牌:下沉大战

2019年,关于消费的核心变量何在?

经济下行预期下,消费者心态在发生变化,品牌方则产生了效能提升需求;在生产者和服务者一端,随着订单持续向东南亚等人力廉价地区转移,中国工厂需要新出路;在城市,市内配送网络通过过去几年的外卖大战已完备起来;此外,中国持续的城市化进程,以及消费者自我认知、生活方式的变化,都是消费领域持续的变量和机会所在。

1、大战发生在下沉市场

消费领域最重要的4家互联网公司——阿里巴巴、拼多多、美团、京东,其中至少三家在2019年会在下沉市场展开大战。

对阿里巴巴来说,它可以寻找的新增量,下沉市场将是最重要的一大来源。一方面,它需要遏制拼多多,淘宝将在2019年与之开战,投资更多物流公司也在这盘棋局之中;另一方面,美团当年战胜饿了么,得益于农村包围城市的战略,当饿了么收归阿里所有,阿里也必将在下沉市场与之开战。

2、性价比!性价比!性价比从何而来?

消费品牌的机会挪到了新一波人手中:消费者大排长龙的名创优品、NOME。这种模式的关键不是零售终端,而是更优的供应链,它包括设计、SKU管理、生产制造、库存管理等一系列能力。此前,产品品牌更关注怎么做出调性,现在既要做出调性,又要提升性价比。了解供应链的人有福了。

除了在线下店大排长龙外,在网络上,性价比好的产品,用户会自传播,在国外,The ordinary等低价化妆品借instagram这样的平台大火,营销的成本随之大幅下降,生意就能正向循环。如何在小红书、抖音这样的平台上引爆自己,是品牌们要研究的核心课题之一。

同样因为性价比,品牌集合店在2019年会获得更多机会。正如最早每个空调品牌都开自己的专卖店,但效率不高,国美苏宁这种集合型的胜出,胜在降低了交易成本,摊薄了每个品牌的店租,而店租是成本支出的一个大头。

总而言之,经济下行,居民可支配收入下降,不应该在加价上动脑筋,而应该在减成本上动脑筋。

3、一小时达全面到来

基本可以确定,2019年,“1小时达”时代会全面到来。此前,“1小时达”主要是在外卖、咖啡、药品领域,因为其生产和捡货流程相对简单。但超市SKU动辄过万、价格变动频繁,拣货流程、管理系统需要重新设计,不是只靠补贴就能成的,所以达成“1小时达”的难度大、速度慢。盒马对这套体系秘不外宣,但它的火爆起了明显的示范作用。

被阿里收购后的饿了么,已经在做商户数据化升级、库房门店改造、拣货配送系统调试,相信美团、京东到家也不会落后,这些工作的效果会在2019年爆发出来。

消费者的便利也是公司的成本,零售企业仍要思考如何赚钱。即便是永辉云创,也在去年巨亏,被剥离出上市公司,业内对盒马模式能否跑通也依然有质疑。业内人士的共识是,盒马接下来的重点是夯实供应链、提升产品力,把单店运营做好一些。

从调整战术降低成本,到利用技术提升效率,和强调狂奔、布局、覆盖的2018年相比,2019年会是更加精耕细作的一年。

4、社区购物模式必然迭代

城市消费者越来越懒是必然,但具体哪个模式能跑通,则有待在2019年验证。社区商业理论上离消费者近,更加便利,是2019年的一大看点。

但社区店辐射区域和单量有限,能否构建起合理的商品结构和盈利模型,并进行连锁管理,难度很大。比如瞄准买菜需求,并在2018年拿到钱的几类社区零售——社区团购、社区生鲜店、社区前置仓——谁能跑通在2019年跑通将见分晓。

很可能会有模式变形和迭代。比如在2018年大火的社区团购,它作为拉新、营销手段的能力已经被证明,但是如果不进行迭代,或者和有供应链优势的公司合作,则无法沉淀为稳定的消费行为,可能像曾经出现过的短命风口们那样扑街。

不过,这个高频刚需的模式一旦跑通,考虑到2018年阿里腾讯频频在线下零售出手入资,阿里还亲自上阵做了盒马,那么也要做好巨头进场的准备。

5、线下店拥抱数据化

经济寒冬带来的生存挑战,将倒逼企业修炼内功。线下店要把客户线上化并不难,只需要找到好的撬动点。瑞幸当然是最明星的案例,再比如,喜茶原本为了用户体验,解决排队问题,做了喜茶go小程序,现在已有600万用户。

一旦获取数据后,这可能反哺公司经营和管理。比如喜茶go小程序月复购率超过36%,小程序订单占比超35%。也因为小程序获取的用户数据,它衍生出了喜茶GO的店型,新年将把这类店更多开在写字楼里。太平鸟首席战略官欧利民表示,尝试过发现,诸如智能试衣间、互动大屏幕、摄像头等看起来fancy的硬件投入是无效的,但过去一年的太平鸟团队会更加利用数据驱动经营决策?!靶铝闶鄣母拍钍墙徊酵贫呦律桃档氖只鸵惶寤??!?/p>

6、国潮复兴,海外品牌受阻

对于海外品牌来说,当下面对中国消费者时需要谨慎,任何广告营销环节的微小失误都有可能酿成一场大灾难。

去年11月,杜嘉班纳在举办上海大秀前的短视频广告,因为被认为丑化中国人形象激怒了部分中国消费者。最终在一系列失败的?;睾?,杜嘉班纳被迫取消了上海大秀并以创始人用中文说出“对不起”勉强收拾了残局。与之类似,ZARA最新启用的脸部布满雀斑的女模,以及Burberry略带“丧”气的新年广告大片也都让中国消费者感到了不满。

与此同时,故宫IP的爆火则从去年一直延续至今,围绕着这个大IP衍生出了更多的文创产品。从美妆、配饰甚至到火锅店,故宫的每次“上新”都能获得一大帮忠实的年轻拥趸。除此之外, 李宁、飞跃、老干妈、海底捞等元素的爆火共同催生了一种名为“国潮复兴”的现象。

这背后,不同于此前的中国消费者更迷恋国外品牌,新一代消费者的心态正在发生改变。

7、品牌更加脆弱,人设更易崩塌

当每个人在社交媒体上都拥有自己的发声渠道时,品牌对传播渠道的掌控能力空前下降,这也使得品牌变得越发脆弱。

过去一年,对这一新趋势感触最深的品牌当属滴滴,5月和8月两起乘客被害事件,让这家公司陷入空前?;?。社交媒体环境下,?;谋⑹撬彩鼻摇按厣钡?。除此之外,携程、马蜂窝、京东、锤子等企业也都遭遇了多多少少的公关?;?。

不仅是品牌,明星的人设崩塌速度之快也超出想象。从李小璐、高云翔、范冰冰、吴秀波到翟天临,明星从神坛跌落只需要一条微博——这给品牌带来了麻烦,品牌一般都不得不快速与其划清界限避免引火上身。明星变得越来越不稳定,他们会快速窜起或人气快速下滑。请代言人开始变成一件高危的行为。

感谢下列人士接受我们采访:OPPO副总裁沈义人、一加手机CEO刘作虎、小米副总裁王翔、华为无线终端芯片业务部副总经理王孝斌、荣耀总裁赵明。

2、内容、社交与广告:00 后与中老年

流量飙涨、所有人都有肉吃的日子已经过去,几大巨头将在2019年在流量和广告费用的争抢上展开火拼。对广告主来说,这也不会是好过的一年。

短视频类内容有望在2019年为中大型玩家普遍带来一波增量,但这只是所有人都懂的标准动作。寻找新人群、新需求,并找到拿到高收入的方式,将是对创业者的核心考验。

8、 向头条学习抖音

这不是什么秘密了:除了抖音等短视频App流量快速增长外,2018年全年看不到其他的大增长亮点。

在腾讯狂做一轮短视频App之后,百度也紧随其后,春节期间已经为其新短视频App狂洒一波营销费用。2019年,大厂之间将在短视频领域交火密集,网易、爱奇艺、优酷、淘宝也都在出自己的短视频App,跟进者最终是吃一块可观市场,或是利润因此严重扑街,是一大看点。

过去,头条系一直力图增加社交属性,但其实社交社区公司也在偷师,其流量增长过去一年主要靠借鉴头条系玩法。例如,雪球流量的大幅增长,在于对其内容进行智能分发;小红书流量的大幅增长,则明显受益于影视明星入驻,且他们大多拍的是短视频;大众点评首页改版为Feed流,且夹杂着越来越多的短视频??梢栽ち?,短视频正成为社交、内容平台的基础设施。

短视频圈住用户时间只是第一步,怎么从用户身上获得广告之外的收益,是今年的关键一步。网红是在抖音上带货,还是在小红书上带货?两者具有明显的替代品关系。为了变现更有效率,头条系和阿里系的进一步联合,也许也不会太远。

9、寻找“00后”与中老年

有时候,坏消息也是好消息。微信正在进入“失速期”——如果不是因为有工作需要,也许会有多替代性的产品出现,这是一个产品到达“失速点”的前兆——这使得大家蠢蠢欲动,过去一年已经催生了一波新产品。

在年龄层上往上探和往下探是一种方法。比如活跃在微信中的服务于中老年群体的社区“小年糕”,已经达到了百万日活。老年人在里面看视频、生产内容、消费,甚至还衍生出了帮助老年人学摄影、拍照甚至上老年大学等系列服务。

年龄层往下探,过去一年还涌现出了包括即刻、Soul在内一系列主打年轻人的社区产品。由于身处“独二代”这一特殊的家庭结构中,00后有更多寻找同龄人的需求——腾讯的00后报告显示有四分之三的受访者会花更多时间与同伴在一起。这一心理状态反映在线上,便是那些凝聚力更强、并且最好有独立话语体系的线上社区往往更受欢迎。

不过即便是目前火爆的年轻人社交,也只占据了其中的一小块市场,四五十岁以上人群的社交需求还有待被满足。

10、别再迷恋千万DAU,小众产品也可以有大营收

过去人们总觉得一个几千万DAU的产品才有价值,但接下来一些社区可能只有几百万的DAU。但如果这些小众社区能匹配用户,通过信息不对称促成交易、服务,也会具有巨大价值。

平台型机会早已逝去,但更多小众社区可能出现。过去以虎扑、豆瓣、B站为代表的社区,用户基于对某种信息的共识来交流,接下来也许还会有深度兴趣互动类社区出现。

关键点在于,大流量的社区社交产品仅卖广告就能有不菲营收,但小流量产品的出路在交易和服务,但用户价值要高。知乎已经单独在做服务男性用户的种草社区,更让人振奋的案例是,有服务球鞋爱好者的产品,年交易额能做到过百亿元。

11、流量方要增加营收,广告主难以“捡漏”

一边,广告主在提高数字营销预算,根据AdMaster的报告,79%的广告主将在2019年平均追加20%的数字营销预算,另一边,线上流量增量不大,集中度又在增加,这让广告主和小玩家芒刺在背。甚至,一度被广告主青睐的信息流广告也面临?;簧俟愀嬷鞣⑾制浯吹男Ч胍酝制缴踔料禄?。

大流量拥有者字节跳动公司,2019年的营收计划在1000亿以及以上,相比去年翻倍,但它今年的流量增长可能低于这个速度,这意味着它可能把提价作为一种手段。此外,头条已经开始推全网搜索业务,正面在百度腹地与之开战,此类新战场的广告性价比值得关注。

线上红利的消退、价格上涨,也让分众传媒这类户外媒介继续高速增长——根据第三方机构CTR的研究,电梯电视和电梯海报的刊例花费变化分别保持了23.4%和24.9%的较高增速。

12、小程序的主战场在小程序之外

小程序在2019年更多的兴奋点会被“下沉”承包。App的流量增长,在一二线城市已经到了天花板,小镇中青老年用户的消费能力却超过了很多人的预期,但能获取的服务匮乏。这点在拼多多、快手身上已经得到了验证。相比App,小程序更加轻便和效果显著,是更称手的进入下沉市场的工具。

对巨头来说,他们已经想让小程序跳出单个超级App的边界:比如百度智能小程序去年底开源,试图让百度小程序跑在各种App上;支付宝小程序已经和阿里系包括饿了么、高德等在内的大流量App打通,通过小程序相互进入对方的场景,为自己获取更多流量;譬如头条系,让Feed流内容和小程序挂载,借助内容积累的用户偏好数据,服务也一并实现了千人千面。

感谢下列人士接受我们采访(排名不分先后):旷视科技CEO印奇、出门问问CEO李志飞、优必选CTO熊友军、华兴新经济基金执行董事邹彦书。

3、游戏、电竞、与影视:何处觅惊雷

对中国游戏业来说,刚过去的一年让人再次感到这个行业的脆弱。尽管版号审批在2018年底重新开始下发,但要恢复正常审批速度还需要一段时间。更重要的是,行业竞争不断加剧,对创业者来说,躺着赚钱的时代一去不复返了。

13、监管紧箍咒+游戏市场饱和,备战5G不如重注出海

版号虽然恢复下发,但由于存量版号审批工作巨大,增量版号仍然需要讲一个先来后到,慢慢排队。再加上去年官媒曾放风的游戏总量控制政策,所谓游戏业的“百花齐放”局面并不会出现,而棋牌游戏尤其难以得到文化与意识形态监管部门的认可。

政策因素之外,更难过的坎儿还是市场。中国游戏市场的饱和已经成为行业公论,大浪淘沙之后,谁在裸泳一目了然。

智能手机移动互联网时代的创新越来越有限,在没有大的硬件设备更新前提下,游戏业也无法预测下一个增长机会可能出现在哪里。一些游戏公司和开发者在翘首等待5G与云游戏时代的来临。但两三年前的VR热已经摆了行业一道,殷鉴不远。5G网络尚未商用,2019年似乎并非最好的入场时间点。

出海是一个相对稳妥和中庸的选择,虽然各个国家市场的用户偏好、付费习惯、市场容量以及游戏公司所要采取的本地化策略并不一样,但至少还是有??裳?。

14、小游戏的舞台在别处

轻量化的小游戏在去年年初曾让行业产生巨大期待,一些从业者曾认为,在市场红利逐渐消失的时候,小游戏能转化大量的非游戏玩家成为轻度游戏玩家,再由轻度游戏玩家转化为真正的游戏玩家。然而,由于留存、粘性和变现方面的问题,这种不切实际的期待后来被证明是被高估的。

但这并不意味着小游戏一无是处,它在获客和社交方面的长处得到了另一批平台的认可。支付宝、淘宝、拼多多等等都在过去一年里,逐渐内置了一些“本地化”的小游戏,以增强用户在这些非游戏平台里的活跃度。阿里巴巴方面曾经表态,包含游戏在内的大文娱业务需要为整个消费生态作出贡献;而拼多多则在上市前就称,公司未来希望成为迪士尼与Costco的结合体。

15、 电竞急需要商业化造血

去年夏天,中国电竞选手们获得的《英雄联盟》S8冠军和亚运会的几块金牌,使得电竞的社会影响力达到了一个新高度。然而,资本对电竞的热情却比前两年小了很多。

电竞最大的问题是叫好不叫座。

这个领域不缺用户,不缺流量,也不缺精品项目,但却缺乏将这些东西充分变现,并将之合理分配到产业各个链条、能持续运行的商业机制,而不是仅仅集中于第一方游戏厂商。

如果电竞产业里的创业公司一直无法产生商业价值,就会一直依赖资本输血,受制于资本环境的潮涨潮落。反过来,资本追求回报率,对电竞创业者的态度也会从起初的将信将疑,慢慢变成避之唯恐不及。

这尤其需要腾讯网易这样的头部游戏厂商,电竞生态的真正掌控者,去展现产业胸襟与商业智慧。

16、只有新的爆款才能搅动游戏业,影视业同理

游戏属于文化创意行业,不存在绝对的垄断,玩法创新依然能引领风潮。然而另一方面,精品游戏的制作和渠道推广成本水涨船高,工业化程度越来越集中,大厂即便不能每次都在玩法上取胜,但依靠精良的人力和充足的资源,依然具备后来居上的实力。

影视业同理。2019年的爆款也难以完全预测,例如,由《中国有嘻哈》开始的打破次元壁的苗头并没有得到延续,去年视频网站上马了一批嘻哈、街舞、机器人等新题材,最终真正成为综艺爆款的却是《创造101》。对平台来说,制造爆款是持久战。

17、明星片酬降低,影视圈从坑底爬起来

由范冰冰引发的查税风波终于告一段落。高压之下,高片酬的现象确确实实被遏制住,爱奇艺等平台已经作出内容成本明显下降的预期,制作公司和平台2019年可以松一口气,将预算更多地投入在提升制作水平上。另一方面,观众也已经不再迷信流量和大明星,没有比这更好的消息。

影视工作者们正艰难适应着资本狂欢已经结束这个事实。表面上这是因为政策监管导致,本质上是整个行业需要从混乱中找到规则。当规则被建立起来,更理性的钱也随之进入。今日头条、腾讯等大公司都在考虑战略投资影视内容公司。作为渠道,它们需要快速获取优质的内容生产能力,而影视圈的内容人,也需要更多向外,跟不同的圈子和资本融合。

感谢下列人士接受我们采访(排名不分先后):PentaQ刺猬电竞创始人青熙、真格基金副总裁关山行、盛大游戏副总裁谭雁峰、游戏研究社创始人楚云帆、上海大学副教授刘寅斌。

4、新房产:平台形成期

2019年国内楼市将从调控下的快速扩张正式进入中期休整,以回落、修正和横盘为主旋律。新房交易被管控,这带来了二手房、房屋租赁市场的机会,一线城市动力不足,二线部分城市的成交量可能较活跃,这些都将成为2019年新房产市场的大背景。

18、购房市场中期休整和横盘

贝壳研究院首席经济学家杨现领认为,虽然楼市“白银时代”论调由来已久,本轮调控是史上最严,但过去三年依然是楼市的“黄金三年”——新房交易量连续过10万亿,二手房连续过6万亿,租金规模连续三年增速超过50%。从企业角度亦是如此:开发商快速整合,中介平台快速崛起,租赁机构快速融资奔跑。不过,这种房产交易放量,企业规模变大,资本市场溢价变高的现象,在2019年将不复存在。2018年的虚假繁荣将在2019年自然回落。

具体来说,一线城市首次购房的杠杆率上升非???,大户型、改善型购房的杠杆却并不高,这意味着楼市内在的动力不足。2019年大家对经济形势预期不乐观,反倒会使政府的刺激在短期内加大提振力度,防止经济失速下滑,长期看有透支未来的风险。楼市政策不会放松,但是会矫正。

2019年新房交易量可能会持平或者说部分城市会低于2018年,但是存量市场整个交易量方面,部分城市可能有适度的、轻微的上扬。

19、房产中介下沉,要么做加盟,要么做平台

全国性大型的经纪公司不约而同都在做城市下沉,在往二三线城市渗透。因为一线城市市场在监管、交易量以及用户预期上可能都会出现很大变化,因此,新一线、二线城市的机会点会更多一点。例如,长春去年1-10月,二手房交易量超过很多大城市,新房交易量远超北京和上海等一线城市。

即便是链家这样的房产中介公司,过去都只是在区域市场有份额优势,放眼全国占有率很低,当它要从地方走向全国,采取什么路径才能取得成功是个重大看点。加盟是一种路径,2018年叫加盟元年,2019年一些大型直营型经纪公司会延续这种变化。

此外,则是做平台,贝壳找房和58同城成为目前市场上备受关注的两大平台玩家。平台能否做得足够大取决于平台的开放程度,一方面维系合作商家的主动权,一方面提供合作的价值。

20、长租公寓向头部集中

租赁行业在大起大落后进入修炼内功的阶段。2017年国家大力倡导租购并举以来,租赁行业,尤其是长租公寓发展迅猛。融资、扩张、爆仓、倒闭、整合,“本来要五年干的事情,一年就干完了”。

今年是时候冷静下来,告别高杠杆,高价拿房的自杀式扩张,积累运营能力和融资能力,理性扩张,以达到网络效应,持续运转。在长租公寓行业,资金和房源都向头部集中。将会有1-2家跑出来的全国性大的分散式长租公寓运营商;以政府和国企为主导的长租运营平台,将享有土地和资金红利,将迎来新的发展。

感谢下列人士接受我们采访(排名不分先后):贝壳研究院首席经济学家杨现领、58同城高级副总裁&安居客COO叶兵、某十强房企CEO。

5、手机硬件打响保卫战

手机再也回不到共赢的时代。总体出货量依然在下降,没能迎来大的创新,甚至苹果也无力维持iPhone 的光环,不但销量和营收下降,对供销渠道的控制也在减弱。

预料之外的事情则来自中美摩擦。中兴遇到美国严厉处罚,近些年都再难恢复元气,华为接连遭遇调查,逼得任正非不得不亲自出来稳定人心。而中美摩擦使得进口元件普遍上涨,手机行业以美元结算,这增加了手机公司的成本压力。

21、全面战争开始

过去几年,我们已经习惯了小米讲究性价比,“蓝绿大厂”拼颜值,而华为主打高端市场。几家手机公司看似厮杀激烈,实际上总体保持克制,不会轻易进入其他公司的强势领域。

但市场进一步紧缩,各家都要从对方地盘里要销量和利润。荣耀和小米会做更多的高端机,红米分拆,雷军也承认性价比曾经是“束缚”;而OPPO和vivo也将开始讲究性价比。大家会在各价位段全面厮杀。想要重塑一个品牌,可能并不比从头创业来得容易。

渠道上,不论是“互联网思维”,亦或是“线下才是商业本质”,都只能是局部真理。最终,各家手机公司都是殊途同归。

22、苹果还能带领什么

过去多年,苹果一直带领手机业的研发和技术应用方向,其他人都是跟随。但2019年,其他手机厂商的自主研发方向可能更多。在过去一年,我们看到了滑盖、升降摄像头、双面屏等新的设计方案,虽然这些设计多是一时的营销需要,没有持久的生命力。

光环减弱的苹果依然值得关注,它今年的表现也许能部分回答一个课题:手机公司该如何转型。

大方向上来说,苹果提供的答案与其他公司没什么两样:互联网服务。不过,苹果在手机的各个链条上,都体现着作为行业王者的强势,但在内容领域,苹果只是一个新人,它要面对骄傲的内容生产者,还要面对各国不同的内容监管政策。

23、 5G 起飞了,但还没落地

每一个科技论坛上,每一个人都在讨论5G:更快更低延时的网速,可以成为“万物互联”的基础,意味着一次革命,能给沉寂已久的科技行业带来新生。

但至少在2019年,这一切都不会发生。2019年,5G的基站建设依然还没完成,这意味着包括中国在内的世界绝大部分地区没办法用上5G网络。何况,5G手机自身也面临着诸多需要解决的问题,比如5G手机需要更新天线设计,手机内部电路也将随之变化,5G手机耗电更快,电池技术却始终没能走过瓶颈……

并且,5G始终没能找到真正的应用场景。运营商和手机公司向普通用户承诺,5G可以带来更快的网速,下载一部电影只需要一分钟——这听起来像是几年前宽带的宣传话术,在流媒体时代并不显得如何吸引人。

在未来三到五年的时间里,4G和5G将依然处于共存状态。但或许十年后回头看,如今对5G的“过热”讨论,依然是在低估5G的潜能。

感谢下列人士接受我们采访(排名不分先后):OPPO副总裁沈义人、一加手机CEO刘作虎、小米副总裁王翔、华为无线终端芯片业务部副总经理王孝斌、荣耀总裁赵明。

6、AI和产业互联网:嗯……科创板

0余个KOL,9个热门领域,预测了40个未来|2019新商业展望合集"

令人振奋的变化是,2018年下半年腾讯宣布进军产业互联网。至此,BAT三家对以AI为代表的2B生意的兴趣,都已经展露无疑。就像硬件行业要掀起一个新风口总要看苹果何时入局,BAT全数押注AI,意味着更大规模的投入就要砸进行业,传统企业客户的买单意愿会提升,中小型创业者也能借东风获得一批红利。

但在风险投资市场上,技术创业者们的好融钱的日子已经过去。估值神话依然会有,但只会集中在头部公司,或者NLP(自然语言处理)这类细分的新兴市场。

而至于科创板这条路——政府为了改变目前缺乏融资自主化、创新自主化的局面,为了由中国公司掌握高科技产业的主动权,面向特定的技术创新型企业,由核准制向注册制过渡,并突破对“尚未盈利”、“不同投票权架构”、“红筹和VIE架构”限制——也将是2019年技术领域的关键看点。

但风险在于,上科创板,之前虚高的估值要被大幅砍低,此外变数依旧大。多位业内人士均提及,科创板在前几批上市公司的选择上会非常慎重?!八淙徊磺康饔?,但是烧钱模式、估值过高的,以及只有模式创新没有技术创新的,不会成为科创板第一批的企业?!蓖蹲嗜嗣撬较碌母娼胧牵罕鸢衙荷先?,自造血才是靠谱的出路。

24、巨头入场,这可能是卖身、站队、产业链整合的最佳时机

巨头入场,但在企业服务领域,赢者通吃很难出现。产业互联网链条很长,涉及的参与方众多,无论谁想单独做都势必力不从心。更有可能出现的是“产业共同体”。

一个产业共同体,有能力牵头的往往是掌握技术和C端用户数据的大小巨头,中小型创业者在巨头身畔,可以拿到分包订单、提供实施能力和服务。站进巨头生态,多少能分一杯羹?;竦镁尥吠蹲实钠笠?,可能因此也收获部分巨头牵线的订单。

另一种资本协作,会发生在中小型公司的抱团取暖中。当拿钱越来越难,拿到大钱的头部AI公司(比如商汤),会并购有营收或其他价值的小公司?;蛘?,两家各有所成的公司选择合并,就有更大概率率先占领市场。这类整合已经在越来越频繁的出现。

25、商业落地是年度主题

对于AI公司,商业化这个年度主题从去年延续至今。当钱袋紧缩,投资人和客户已经不能仅凭AI算法和demo被说服,它们要看到实实在在的案例。正因如此,除了还在力推AI音箱的百度和阿里,如今的AI创业者已经不动辄把做通用型AI挂在口上,都选定了垂直领域切入。

这是验证自己商业模式的一年。不仅是产品质量本身,生产效率、成本、稳定性、规?;炭目赡苄?、企业买单意愿的强弱,都成了CEO们考量的维度。

具体选择上,2G(面向政府),2B(又分为大B和小B)、2C该做哪类客户的订单?服务政府诱惑最大,目前的四家计算机视觉独角兽(商汤、旷视、云从、依图)的崛起都借助了政府加大安防产品采购的东风。服务大商户,需要类似当年IBM式“咨询式销售”的能力,服务小B客户虽然门槛不高,但有把产品标准化和规?;幕?。

26、算帐、管理,技术创业者要向企业家转型

出门问问创始人李志飞今年的关注点,一是创新,二是营收和效率。后者意味着要更重视精细化运营。从去年底到今年初,他把整个公司的运转情况量化为一系列表格和模型,这是前所未有的;此外,“今年创业不能再像过去一样比较随意地投入。一方面要拓大营收的规模,另外一方面也要支撑这些营收对应该有的效率,因为最终公司是要赚钱的?!?/p>

在迫切创新和做标杆落地时,不少AI公司都曾经把没有认真付费意愿的客户,也列为了战略项目。2019年,这些创业者不再愿意再为无用功买单。

2019年,这批技术出身的AI创业者、CEO们需要更快学习如何成为一个好的管理者,而不仅是个好的科学家。

感谢下列人士接受我们采访(排名不分先后):旷视科技CEO印奇、出门问问CEO李志飞、优必选CTO熊友军、华兴新经济基金执行董事邹彦书。

7、出行与汽车:冰火两重天

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为什么要拥有一辆车,而不是打车?共享单车接驳地铁,是否已经足够便利到替代打车?消费者的种种选择正深刻影响着出行与汽车行业。28年以来,中国汽车消费首次现负增长。2019年1月,汽车销量同比下降15.8%。另一面,则是滴滴、共享单车这样的出行业务高速增长。

技术变革是出行领域的另一亮色。2018年,新能源汽车的销量同比增长61.7%,且销量排名前十的车型,清一色的是自主品牌。特斯拉Model3一车难求。车联网和大屏幕正开始成为标配。

27、 “合规”成为出行生意的命门

从没有一个时刻,“合规”二字像现在这样掌控着网约车平台的“命门”。

滴滴顺风车杀人事件发生后,出行生意显然是一只脚踏在公共服务领域,要面对政府施加强监管已经成为必然。已有超2/3的城市出台网约车管理办法,网约车业务的规范化管理体系已基本建成。未来一线城市和部分二线城市监管只会趋严。可以预见,滴滴等网约车平台如果还想运营下去,“牌照”是必不可少的门槛。如果想要拿到牌照,不但要向监管部门上传自己所有的运营数据,也要在合规化的前提下接受上级部门的监管。

因为安全监管问题,滴滴的估值已经受到巨大影响,美团也暂停了在打车市场的扩张和试探。一种声音是,未来网约车公司和出租车集团将无本质化差异。这样的表述未必准确,但滴滴必将要花更多的成本和精力去争取合规化的司机,受到更严苛的监管,而对于用户来说,打车难这一问题还将继续。

28、滴滴、美团和主机厂“翻墙”不断,混战不停

出行市场的合规化,滴滴运力不济给市场留下的空档,不仅给有国资背景、或者受到政府扶持的公司机会,宝马、上汽等汽车主机厂也在利用造车和牌照的优势,纷纷挤入网约车市场。毕竟,汽车销售在下滑,出行市场在上涨,主机厂不愿意沦为为平台打工的供应商。

新能源车辆未来会成为网约车市场的主力军。这不只是因为越来越多主机厂依靠新能源车辆入局,更重要的是,与燃油车相比,新能源车型具有不限购、不限行、有补贴的优势,而且牌照也更容易解决。目前已经有部分城市明确要求新注册网约车必须为纯电动车,绝大多数省市都明确表示鼓励新能源车申请网约车。部分城市通过限牌、限行政策间接鼓励网约车新能源化。

此外,美团还在侧环伺,哈罗出行则通过和首汽约车以及嘀嗒等平台的合作,不再只覆盖共享单车市场,还切入了出租车和顺风车等业务。

29、共享单车会做下去,但是很难独立和盈利

去年年初还很坚挺的共享单车市场,到如今只剩下一声叹息。

摩拜被美团收购,最终连自己的名字都没有了;哈罗单车也被蚂蚁“拿下”。这些都证明了,单价低、自造血能力不足的共享单车很难独立发展,除非成为这个行业的垄断者,才能结束战争、盈利,在巨头和金主面前有更多的话语权。然而只要背后的巨头还有利益博弈,垄断就很难形成。

即便在今天,用户对单车的需求仍然旺盛,因此无论是美团还是蚂蚁,都不会放弃掉单车这门生意,用户们依然能有车可骑,单车会成为更大生意里的一环。但债务缠身的ofo则命运多舛,如果能有出人意料的转折,可谓奇迹。

30、传统车厂与新势力相互渗透

如果算上近期传出的“爱驰汽车将收购陆风汽车50%股份”,已经有三起新造车公司与传统汽车品牌的融合渗透。

这样合作还将继续。首先因为能解决资质难题,国家发改委于去年6月已暂停了新造车项目的批复,而从国家公示信息看,电动车生产资质规定制定三年以来,仅有十六家企业拿到了生产资质。

此外,新公司技术研发能力强,老车厂有供应链生产能力,双方可能因此相互借力。比如,一汽集团去年对拜腾汽车进行B轮战略投资,这也是第一次国有车企联手新造车企业。互补型合作也成为新造车企业未来发展的一条路径。

31、车联网大热,带来同质化困境

自动驾驶在2019年依然难有实质进展,但车载智能系统却一片火热。在搭载了斑马系统的上汽荣威RX5的热销后,这是最简单也最能带销量的一个车用新技术。外资大厂在做,中国品牌在做, BAT也在做。

消费者正迎来一批带着大屏幕的汽车,但一片热火之后,首当其冲的问题,2019年将是个产品同质化加剧的一年。至少在人机交互体验上,特别是地图、语音、音乐这些功能层面,各家的产品正在快速同质化。

智能化产品迅速成为“标配”的今年,如何做出特色是新的难题。斑马网络CEO郝飞认为,除了产品,未来比拼的将是运营。比如为车主提供停车、加油、流量等?!疤嵘秸嬲姆窈驮擞?,这也是整个汽车行业转型的方向?!?/p>

32、二手车交易马太效应,模式之争或见分晓

2019 年一开年,二手车行业就以两则冰火两重天的事件开?。喝巳顺怠霸亟馍ⅰ卑言惫ぷ獠亢献髡?,瓜子母公司则获得软银15亿美元新融资。这必然是马太效应异常显著的一年。

但对领跑者瓜子而言,其模式能否跑通,是2019年整个二手车行业最大的看点:从线上转到线下、卖场遍地开花,瓜子二手车要么会和竞争对手拉开绝对差距,成为二手车行业的巨头,要么就有资金链断裂的风险。一方面,从轻模式到重资产,对这个互联网团队的运营能力提出了极大的考验,另一方面,用大数据给二手车定价和管理线下店,如果能成功,则开行业先河。

而以优信为代表的另一派,相信的还是赋能车商,这与瓜子理念完全相背,但优信模式在股票市场上股价表现不佳,它还需要再证明自己。正因如此,2019年将是验证模式的一年。

感谢下列人士接受36氪采访(排名不分先后):滴滴出行高级副总裁兼网约车公司CEO付强、首汽约车CEO魏东、美团单车(原摩拜单车)高管、优信创始人戴琨、易鑫总裁姜东、汽车流通协会副秘书长罗磊、58同城副总裁/二手车业务负责人丛林、蔚来创始人兼CEO李斌、爱驰汽车联合创始人兼CEO谷峰、拜腾CEO兼联合创始人戴雷、斑马网络CEO郝飞、华兴新经济基金执行董事牛晓毅。

8、生物医药:并购,并购

生物医药行业依然在风口之巅。据鲸准研究院的数据,2018年平均每家医疗健康类企业募资金额达到13.24亿元,较2017年涨幅高达210%。全球新药市场的研发主体正慢慢从仿制药向创新药转变。随着中国药品注册审评制度的优化,新药注册审批速度明显加快。同产品的国内与国外首次上市时间差,从小分子时代的10-15年缩短至免疫疗法时代的4年。

33、制药业依然大而不强,最大的竞争优势是研发外包

但“创新不足”还是中国制药业广受诟病的一点。即便口号“中国从制药大国转向制药强国”喊得响亮,我国上市的“新”药仍然集中在Me-too类别,即避开“专利”药物的产权?;さ男乱┭芯?,以现有的药物为先导物进行研究的药物。新药研发全周期平均约13年,平均耗资13.95亿美元,无论是时间周期和资金都不是一般小创新药企可以承受的。

必须承认,中国的优势,主要在临床研究的成本较低。国内药明康德、泰格医药等医药研发合同外包服务机构(CRO)的发展业已成熟。好消息是,CRO所提供的服务正从“技术转移+定制生产”变为“合作研发+定制生产”,变得更深度参与客户创新药的研发过程,从创新药研发早期即介入,同制药企业的研发、采购、生产等整个供应链体系深度对接。预计国际制药企业未来将继续增加CRO的比例。

34、被政策倒逼转型,集中度上升,并购时代来临

国家发布《4+7城市药品集中采购文件》后,这对于中标药企来说,市场份额的确获得提升,但这次招出来的价格,很多可能会全国性地跟标,与全国最低价联动,使得产业链中企业利润亚种压缩,仿制药为主业务的公司股价连日暴跌。

招标将带来医药产业集中度提升:仿制药企专注生产,以薄利占据大规模市??;未来创新药企可能专注于研发创新,以小市场高利润的方式;缺乏技术能力的中小药企可能遭到淘汰。

与此同时,由于单一产品线的新药企业抵御风险的能力不够强,仿制药企又不得不转型 —— 并购之风将愈演愈烈。并购可以实现增强研发管线、投资在研或即将上市的重磅药物、产品组合的互补和协同规模效应,当小型创业型后续遭遇资金压力,这也是一条必然出路。

35、估值体系重建,投资医疗健康赛道需更谨慎

过去两年,创新药企估值飙涨。去年港交所允许未盈利的生物医药企业赴港上市后,创新药企的Pre-IPO投资再掀热潮。但先后上市的歌礼制药、百济神州、华领医药均出现破发,这将使得风险投资市场对创新药企重新定价。这会导致国内高估值的创业公司难以为继,基金也难以为继,必将洗牌。

当然,变数在于科创板的出现,有可能再次拉升这个赛道的估值。

无论对药企本身,还是这个领域的投资人,接下来都需要更加谨慎。风险可能包括:基因测序目前已有超过1500家公司,没有太高技术门槛;肿瘤新药研发面临全球的激烈竞争,基于PD-1的全球有2200多个临床试验,有6个已经获批;医疗器械领域的招标的时间越来越长。

感谢下列人士接受我们采访(排名不分先后):天境生物CFO朱杰伦、瑞伏创投/凯鹏华盈主管合伙人黄瑞瑨、药明生物CEO陈智胜、摩根大通全球投行中国主管黄国滨。

9、金融:开启新周期

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贯穿互联网金融,或者说“科技金融”的主题无外乎几个关键词:爆雷、监管、腰斩、转型。尽管监管日趋严厉,但让从业者盼了许久的P2P备案还是没有如期落地。备案的推迟,再叠加上金融去杠杆、宏观经济发展趋缓等因素,以及P2P雷潮,大部分上市的互金公司股价在2018年都跌去大半,数家已经递交招股书的公司,甚至默默的没了下文。清盘的、遇到流动性?;钠教ú辉谏偈?,也导致了行业规模的整体收缩。

36、小巨头继续加码金融,但选择了与BATJ不同的路

小巨头在2019年加码金融业务是一个必然趋势,其变现效率高于广告,甚至游戏。而小巨头们都有各自的营收和盈利压力,即便是今日头条,它需要更陡峭的增长支撑自己的想象力和估值。

小巨头们无一例外的都选择了直接做平台,也就是金融端的业务由正规持牌机构来完成,自己只做连接,充分利用自己的流量优势和数据、技术优势。这条路径与若干年前BATJ的起步完全不同。

随着支付等基础设施以及小微信贷的业务模型已经被“过来人”搭建的非常完善,小巨头选择了一条直接收割的路——通过自身庞大的流量获客,通过自有的数据对用户做过滤和转化,剩下的业务??樵蚪桓白ㄒ档娜恕弊?。而不涉及基础设施层面的投入,也意味着缺乏坚固的壁垒,小巨头最大的壁垒就是流量和数据。

37、新周期开启:to C式微,to B当道

无论规模大小,所有的金融科技公司都在由自营金融业务向开放平台、技术服务过渡,也就是从to C向to B战略转型。这个趋势在2019年将得到全面强化。

to B服务的形态也在发生进化:最初,科技公司为金融机构提供技术服务,仅限于为后者做一套系统,其角色更像技术外包商;后来,科技公司开始提供数据以及可迭代的数据模型,帮助后者更好的完善风控环节。

而到了2019年,金融科技领域的to B服务也将进化到第三个阶段:Fintech公司输出具体的业务能力,为金融机构设计并运营一套端到端、全业务流程的解决方案。例如,不少传统金融机构做零售金融业务很吃力——几千块一笔的借款要做到盈利的状态,需要一套与他们以往完全不同的逻辑和系统,那么金融科技公司所能提供的就是一套从贷前获客、反欺诈到贷中信用审核再到贷后催收的全流程系统。

38、巨头下场,互联网保险大爆发

随着金融的模式创新和业务创新死于2018,大家能做的,是将大数据和AI应用到一些金融服务场景中,做出增量,比如个性化的保险产品、信贷产品等。而经济形势低迷的时候,大家寻求保障的诉求也更强烈。

互联网保险的风刮起来是2018年,得益于两款爆款产品:2018年底支付宝推出相互保险相互保(业内认为这将是保险领域的余额宝),这之前腾讯微保也推出一系列低价的保险产品,被称之为“普惠保险”——价格更低、条款更亲民。普惠保险恰恰是保险这个难卖的产品能普及起来的关键,这是互联网巨头相继下场后才有可能撬动的事情。

2019 年,拥有流量优势的巨头会在to C保险产品上继续探索新形态的产品,例如京东单独成立了一个保险集团。创业公司则会在细分场景中做to B的保险产品,这样可能逐渐形成相对完整的生态。

39、消费金融获得自上而下的动能

由于属于被强监管的在线借贷业务的一个分支,消费金融在2018年经历了一个低迷期,但到了2019年,这个细分领域会迎来一次自上而下的激活。

宏观层面,为驱动经济增长,拉动消费的需求显得日益旺盛;货币层面,市场上的流动性正变得逐渐宽松起来;而在微观的创新层面,新的消费模式和消费市场会继续涌现,这都会成为消费金融回暖的原动力:如社交电商这样新的消费模式、下沉市场这样新的消费市场,都还没有被金融服务覆盖,都有新的机会。

40、P2P行业迎来史上最彻底的一次洗牌

2018年的雷潮之后,被一再推迟的P2P备案工作开始提速。据《财新》报道,P2P领域清理整顿完成时间延长至2019年6月。而多位创业者对36氪预测,P2P备案将在2019年下半年落地完成。

拿到备案的平台正式被纳入金融监管体系内,并且将在未来收获越来越强的头部效应,而没有拿到备案的平台则不可避免的面临淘汰,这个比例会超过现有P2P平台的一半。

P2P行业大洗牌可能在2019年引发信用风险事件——借新还旧的链条无法持续下去,导致信用风险逐级向头部平台传递,引发共债?;?。监管机构如何引导无法通过备案的平台提前完成良性退出,将考验相关政府机构的能力与智慧。

感谢下列人士接受我们采访(排名不分先后):天境生物CFO朱杰伦、瑞伏创投/凯鹏华盈主管合伙人黄瑞瑨、药明生物CEO陈智胜、摩根大通全球投行中国主管黄国滨。

我们曾统计2007年至2017年间,基金通过上市退出和非上市退出(包括M&A、股权转让、MBO等方式)的账面投资回报倍数,但无论哪种方式,都是寒冬期回报是热潮期的数倍。

2019 年大概率是股票和风险投资市场的冬天,融资的冬天,却可能是冒险者的春天。

再次祝愿在冬天里活下来的公司,都更健康。

 

作者:36氪,授权青瓜传媒发布。

来源:36氪

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速览 | 2月份金融行业 App 移动广告投放分析 - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/123500.html Wed, 20 Mar 2019 01:25:48 +0000 http://www.ogwent.com/?p=123500 广告投放,App广告投放

 

据工信部公开数据显示,截止2018年12月底,我国市场上监测到App数量总量已达449万款,其中金融类应用增长至约14万款,较2018年初增幅超过20%,互联网金融类App下载量超过千亿次达1067亿次,成为我国下载量超过千亿次的八大类应用之一。

互联网金融行业经过市场的大浪淘沙从野蛮生长到如今相对理性合规、百业待兴地稳健发展态势,而移动营销市场无疑是互联网金融市场谁主沉浮的兵家必争之地。

2月份金融行业广告热门投放的流量平台及媒体有哪些?高曝光率的金融行业广告呈现出哪些规律性的经验可借鉴?

我们以2019年2月1日-2月28日所追踪到的金融移动广告投放为依据,追踪金融行业广告投放广告情报。

一、金融行业广告投放主流平台概览

基于AI智能技术对广告情报进行行业分类,并将各主流平台的金融行业广告数排列,梳理出2月份金融行业广告投放Top5如下。

二、金融类广告投放流量媒体洞察

金融类App广告投放数Top3的流量媒体为QQ、手机百度、腾讯联盟广告。

三、金融行业广告推广排行榜Top20

移动营销时代引领着移动商业的全产业的发展与进阶,如今是移动支付的时代,推演着资金移动融通、支付、投资和信息互通的发展与升级。

在金融广告推广排行榜Top20中近七成为借贷类App。榜单中排名前三分别是《优借》、《融360》、《省呗》,借贷、融资类APP成为金融类App重点广告主。

四、金融推广排行榜Top20(按广告投放金额(估算)排行)

基于我们的广告金额算法,估算不同金融类APP的广告投放金额,梳理出2月份广告投放金额(估算)Top20。

其中,《几多钱》的广告投放金额(估算)占据榜首。

排名前二十的金融类App中,借贷类APP占七成,其他类型包括选股、信用卡管理、支付等?!妒∵隆吩诠愀嫱斗攀縏op20中同样位列第三,可见其强势推广背后也少不了广告素材的持续更新及调整。

五、头部App投放平台分布洞察

对2月份投放金额Top1、Top2的应用进行分析发现,《优借》在腾讯广告平台投放的广告数占整体的99%,而《融360》的广告投放更侧重多渠道覆盖,其重点投放的广告平台为搜狗平台,且主要投放在搜狗浏览器这个媒体。

这两个App虽然功能相近但是主投媒体各有侧重。

《优借》的2月份投放量级图如下。

春节后第一周呈现明显爆发式投放态势,力争打好节后开年吸睛大法,经过春节后一周的发力,在2月份第三周逐渐回归稳健地推广趋势。

而《融360》在春节期间投放态势波动较大,从2月5日开始投放显著增加,在2月7日达到全月的最高峰,节后投放节奏放缓。

六、主流媒体高曝光素材 盘点

基于所追踪的2月份金融行业广告数据,结合算法及机器学习原理,估算单条广告的2月份累计曝光情况,整理出2月份主流媒体高曝光素材Top5盘点如下。

其中,借贷类的投放素材依然以数字的突出显示为重点。

以上为2月份金融行业App移动广告投放情报速览。

 

作者:App Growing,授权青瓜传媒发布。

来源:App Growing

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移动互联网主流商业模式:广告、App、电商 - 重庆快乐10分钟|重庆快乐10分预测工具|重庆快乐10分开奖软件 http://www.ogwent.com/123460.html Tue, 19 Mar 2019 08:40:13 +0000 http://www.ogwent.com/?p=123460

 

本文笔者将从核心资源、关键业务能力、收入来源三个方面,与大家分析探讨移动互联网的四种主流商业模式:广告模式、App模式、电商模式,以及企业定制模式。

什么是商业模式?商业模式和盈利模式是什么关系?有什么区别?

当我们在讨论商业模式的时候,我们究竟在讨论什么?

——简单的说:

  • 商业模式:是公司通过什么方式来赚钱?
  • 盈利模式:是公司通过什么渠道来赚钱?

商业模式是方式,盈利模式方法,商业模式包括盈利模式,盈利模式是商业模式的一部分。

商业模式像是在条条大路中选择途径英国去罗马,而盈利模式则是在去罗马的路途中是做马车去,还是做飞机去。

大多数时候我们在说商业模式的时候,其实是聚焦在企业的盈利模式上,是在讨论通过具体什么样的方法在赚钱。

接下来,我们抽离出商业画布中的3项,核心资源、关键业务能力、收入来源,来看下移动互联网现有的四种主流商业模式的情况。

一、广告模式

广告模式:广告模式是移动APP最常用也最基本的商业模式,和内容付费模式相对应。

一个app可能融合广告和内容付费两种模式,比如:会员免广告和非会员展示广告,我们暂且将他们分开讨论。

1. 广告模式下APP的核心资源

内容/应用:APP需要有自己的核心内容或应用,触达用户的某一项需求,从而聚合足够的用户,获得用户流量。吸引用户到自已的应用后,通过售卖用户注意力,引导用户完成观看、了解(点击)、下一步动作(下载、购买、提交信息等),来向广告主收费。

用户:对于广告主来说,APP的用户比其内容更有价值,因为广告主最终要得到的是app用户到广告主用户的转变。当APP的用户属性,与广告主目标用户的属性越发匹配的时候,广告主会更加愿意为平台的广告买单

品牌:APP在经营自己的过程中,通过打造自己正向的品牌形象,处理品牌影响力。广告主会愿意为平台的品牌影响力来买单,因为品牌代表着一种公信力,相当于用APP的品牌为广告主进行背书。这一点同电视广告、PC端广告是一样的道理。就像央视的广告单价就比地方台的广告贵。

2. 关键业务能力

内容及聚合用户能力:

广告售卖的核心是用户的关注和转化,所以对于app来说,想要买更多的广告,更贵的广告,就要努力提升自己的内容/应用质量,扩大自己的用户范围,创造更多优质用户的流量。

这里的优质用户指的是:更加符合广告主目标的用户。

销售/策划能力:

虽然移动广告已经普遍被广告主接受,不再像移动端广告刚出现的时候,需要费心费力去引导市场的转变。但是,回到具体的app来说,不论是品牌广告的广告主,还是效果广告的代理商,都还是需要强大的销售能力将自己的广告资源推销出去。

相比之下,效果广告的客户关系维护更加轻松一些。而策划项目和活动的能力对于品牌广告则更加关键

技术能力:

移动广告的一大特点就是用户可精准定向,效果可数据衡量。品牌广告也开始越来越注重广告带来的实际效果,而不再傻傻的为曝光率来买单。

在此基础上,APP对用户属性和浏览路径的挖掘、发现用户真实的需要、根据智能终端、操作系统、网络情况、应用分发平台、以及基于用户实时定位等多个因素进行智能广告分发的能力就显得尤为重要。

3. 收入来源

根据广告主对广告效果要求的侧重点不同,目前广告售卖类型主要有:品牌广告、效果广告、联盟广告三类,他们分别对应KA客户(大客户)、中小客户、长尾客户。

随着广告主对广告效果的普通关注,和程序化广告技术的发展,不论广告主的规模大小,各类广告主都开始要求app要对广告效果有所保障。

二、APP模式

APP应用自身变现,主要模式有:如游戏类APP的付费下载,APP中的付费???Free+Premium)及基于内容的知识变现等。

1. 移动APP核心资源

内容/功能:无论是何种类型的APP,只有满足用户某种类型的需求,才能吸引用户,从而通过用户对APP的使用实现增值服务。切合用户需求的功能是吸引用户聚焦的首要前提,这种功能包括但不限于娱乐功能-游戏、视频app等,阅读功能-资讯、小说APP等。

品牌:如前文,品牌是移动APP的衍生的资产。对于下载付费APP,需要先付费后下载,他的品牌口碑就更为重要。

2. 移动APP关键业务能力

用户需求的挖掘:

移动APP主要依靠满足用户的某类需求为主要卖点,对于核心用户的选择,以及对于用户需求心理的把握,都会直接影响到产品最终的呈现形式,以及未来市场走势。

比如:爱奇艺视频的会员付费,除了免广告之外,会员还可以获得蓝光清晰度、杜比音效、更好观看影片等权利。

内容的生产制造:

在对于核心用户有明确定位之后,进行产品设计,将需求转化为现实的产品,吸引用户注意力并不断更新产品设计提高用户粘性。

用户粘性越高,使用时长越长,对功能的体验越深度,才能有更多的付费转化机会。

相比广告模式,内容付费模式对内容的要求要更高,不仅能吸引用户来到APP,更需要吸引用户对内容产生强大的兴趣。

数据挖掘能力:

在用户使用APP期间会形成大量的用户数据,这些数据不但能够成为产品优化、发掘潜在用户的重要依据,同时也能够帮助发掘拓展潜在的付费点。

3、移动APP的收入来源

移动APP的主要盈利模式分为下载付费、应用中付费、应用内置广告盈利。

三类盈利模式相互补充的成功移动APP,以不思议迷宫为例:

该游戏采用“1元付费下载+应用中付费”的模式为主要盈利模式。通过免费下载迅速扩大用户基数,在游戏过程中依靠售卖道具实现增值付费。同时,由于较大用户基数使得该游戏吸引了一定数量的广告主投放广告,形成补充的盈利模式。在形成明确的口碑效应之后发布新的关卡,以下载付费的模式供用户使用。

三、电商模式

电商主要交易模式有:B2C(商家对用户,淘宝、京东等新品电商主流模式),C2B2C(用户对平台,平台再对用户,多抓鱼二手书),C2C(用户对用户,转转、闲鱼),C2B ,C2M(用户对商家,用户对厂商,人找货模式,拼多多)

1. 移动电商核心资源

智能手机用户群体:庞大的移动互联网用户人群是发展移动电子商务的重要优势

各行业商家及线下餐饮、娱乐等服务:移动电子商务不仅可以为原有的互联网厂商进一步拓展市场,更重要的资源在于可以整合线下的企业,餐饮、娱乐、旅游等等厂商可以通过移动端渠道,推荐自己的服务和产品.

销售的实物商品:用户可通过移动端购买商品.

2. 移动电商核心业务能力

不受时间、地域限制:

移动电子商务的一个最大优势就是用户可以随时获取所需的服务、应用、信息和娱乐,有效利用人们碎片化的时间。

服务更加便捷:

移动电子商务基于用户的位置信息、使用时间等动态信息,能更好的实现移动用户的个性化服务。同时,从整合服务流程上也更加便捷,通过银行、电话账单、应用内付费等方式完成购物。

3. 移动电商收入来源

用户付费:用户通过移动端应用购买或订阅商品、优惠券等产品和服务。

商家付费:商家向各个渠道平台支付加盟或佣金费用等。

广告主付费:应用内广告主或品牌广告主支付广告费用。

四、企业定制模式

典型如:授权操作系统、授权企业级应用、本地版手机导航、移动办公应用等B2B交易商业模式。

此模式一般是项目合同制,授权厂商按照数量、或者开发功能数量等对被授权方收取费用。

近年来TOC红利逐渐消失,TOB崛起,旷视科技就是靠为支付宝、银行等企业提供人脸识别服务获得6亿美元融资的。

其核心资源是:企业可以提供的服务,核心能力是销售能力、服务研发能力、客户购买人需求挖掘能力,收入来源是企业付费。

TOB的商业模式看起来更为传统和简单,但是却比TOC业务有更多的难点。

用户的注意力是可以分散的,购买的物品可以小额多件,可以同时容纳更多的服务,消费中会有更多的冲动消费。

而对于企业来说,需要的服务有限,一般是大额付款,几乎没有冲动消费,会对所提供的服务更加的严苛,售卖方也会面对更多的竞争。

 

作者:花椒社,授权青瓜传媒发布。

来源:花椒社(ID:i_huajiao)

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